Organigrama vertical

1. POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA
Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son los de uso más generalizado en la administración, por lo cual, los manuales de organización recomiendan su empleo [2].
Es el más común y se caracteriza por presentar lalínea de autoridad desde arriba hacia abajo, encabezándolo el Consejo o Junta de Directores, en algunos casos, y en otros, el Gerente o Encargado.

Descripción de los niveles jerárquicos
* Nivel Gerencial
* Gerencia General.- Este nivel esta integrado por el gerente propietario
* Nivel Ejecutivo
* Dpto. Comercial.
* Dpto. de Administración
* Dpto. de Personal
* Dpto.Reg. La Paz
* Nivel Administrativo
* Jefe de Ventas
* Jefe de Almacén
* Nivel Operativo
* Auxiliar Contable
* Tramitador
* Cajera
* Vendedores
* Chofer
* Ayudantes
* Sereno

REGLAS PARA CONFECCIONAR UN ORGANIGRAMA
 El rectángulo correspondiente al nivel más alto debe ser detamaño mayor que los demás o por lo menos igual, pero nunca menor.
 De la base inferior del rectángulo principal deberá salir la línea jerárquica central, la cual deberá ser siempre más gruesa que las demás.
 En el nivel inmediatamente inferior a la admr. Deberán aparecer las asesorías.
 Luego de las asesorías estarán las unidades de líneas operativas.
CARACTERISTICA:
 Los organigramaspueden promover la comprensión de la poblaciones de comunicación.
 Orientar a los nuevos empleados hacia la relación y complejidades estructurales.
 Proporcionar una imagen gráfica del aspecto integro de actividades y servicios de la organización y de las actividades y personal vital para lo mismo.
LOS ORGANIGRAMAS SON ÚTILES INSTRUMENTOS DE ORGANIZACION Y NOS REVELAN:
1. a) Ladivisión de funciones.
2. b) Los niveles jerárquicos.
3. c) Las líneas de autoridad y responsabilidad.
4. d) Los canales formales de la comunicación.
5. e) La naturaleza lineal o asesoramiento del Depto.
6. f) Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores.
7. g) Las relaciones que existen entre los diversos puestos de la
8. empresa en cada Depto. o sección de la misma.VENTAJAS DE SU USO.
1.  Obliga a sus autores a aclarar las ideas.
2.  Puede apreciar a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía mejor de lo que podría hacerse por medio de una larga descripción.
3.  Muestra quien depende de quien.
4.  Indica algunas de las peculiaridades importantes de la estructura de una compañía, sus ptos. Fuertes ydébiles.
5.  Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de información al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía.
6.  Se utiliza como guía para planear una expansión, al estudiar los cambios que se proponga en la reorganización, al hacer planes de corto y largo plazo, y al formular al plan ideal.
DESVENTAJA:
1.  No muestra más quelas relaciones formales.
2.  Indica que relaciones se supone que existen y no necesariamente las relaciones reales.
3.  No muestra la legión de relaciones informales que existe entre los jefes, que suelen ser numerosas y a menudo más importante que las relaciones formales (las relaciones informales pueden ser tales que por ejemplo, un hombre tenga más de un superior o que la supervisiónno la ejerza al superior, inmediato, sino de personal Staff del Depto.).
4.  Impone una rigidez innecesaria.
5.  Son estática, mientras que los organizaciones que están cambiando siempre y por esta razón puede volverse obsoleta rápidamente, a menos que se actualicen con regularidad y frecuencia.
FINALIDAD DE LOS ORGANIGRAMAS
1. Los organigramas pueden ser utilizados para...