Organigramas FIORELLA ROSES

FIORELLA ROSES
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

El trabajo que se va a realizar, está enfocado a la mejora de los procesos productivos de la empresa florícola “FIORELLA ROSES S.A.”, el mismo que seencuentra dividido en cuatro capítulos los cuales ayudarán a conocer la empresa, su situación económica actual, así como comprender las áreas productivas y los proyectos para la mejora de procesosproductivos, y las respectivas conclusiones y recomendaciones.

“FIORELLA ROSES S.A.” se dedica a la producción y exportación de finas rosas frescas cortadas de calidad desde 1996, en el momento contamoscon 58 variedades de rosas y 16 hectáreas de invernaderos, valorados por su follaje excelente, bien definidos los colores y el tamaño de la cabeza grande.
Con este esfuerzo añadido, están seguros quecubren a sus clientes cada vez necesidades de las rosas exclusivas y novedades en el mercado.
En Ecuador la floricultura ocupa uno de los primeros lugares como un sector dinámico de la economíanacional, donde se produce una de las mejores plantas de rosas en el mundo, con estándares de calidad en el ámbito internacional y orgullosamente ecuatorianos.

OBJETIVO GENERAL
Producir la flormás larga posible con la mejor calidad y comercializarla a los mercados mundiales de mayor precio, contribuyendo de esta manera no solo al avance y crecimiento de la empresa sino también del país.OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Fidelizar clientes actuales y conseguir clientes nuevos
 Mejorar continuamente la calidad de los procesos
 Incentivar y motivar al talento humano.

MISIÓN
La misión de laFlorícola “FIORELLA ROSES S.A.” es: Producir, comercializar y exportar rosas frescas cumpliendo estándares de la más alta calidad, satisfaciendo las exigencias de nuestros clientes del mercadofloricultor, apoyando el incremento de empleo en el sector como aporte al crecimiento de la economía del país.

VISIÓN
La Visión de la florícola “FIORELLA ROSES S.A.” es llegar ser la empresa líder a...