organimetria

LA ORGANIMETRIA
La palabra Organimetría proviene de dos vocablos en latín: 
Organón, órgano, elemento de un sistema o el sistema en su conjunto
Metrón que significa medida.
Uniendo estos dos conceptos podríamos intuir a primer plano que la Organimetría es la medida de un sistema
La Organimetría es la herramienta para representar una organización y sus relaciones formales.
LA ORGANIMETRIAY EL PROCESO ADMINISTRATIVO
La Organimetría forma parte del proceso de organización, la cual necesita un marco estable y comprensible en donde sus miembros puedan trabajar unidos para alcanzar sus metas y objetivos de la manera más coherentes y sobre todo en un ambiente sin conflictos.
El proceso de administrar trae consigo la toma de decisiones y es por ello que se necesita que la jerarquía eimportancia de cada participante de la organización se encuentre definida y establecida para que cada uno actúe de acuerdo a la obligación que se le ha otorgado.
El proceso de organización es necesario para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.


Es importante saber que la Estructura Organizacional es producto del DiseñoOrganizacional.
En este orden de ideas la Organimetría representa lo que el diseño y la estructura han establecido en la organización formal de la organización, es decir que este proceso involucra a todos los niveles de la misma.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a lasrelaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.
La organización puede ser de tres tipos:
Funcional
Por productos o mercadotecnia
Matricial.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Creada por Frederick Taylor, consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor númeroposible de funciones








ORGANIZACIÓN POR PRODUCTOS
Con frecuencia llamada organización por división, reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente

ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Combina lostipos de organización vertical y horizontal, tomando los beneficios de ambos.
Así, existe un gerente funcional a cargo de las labores inherentes al departamento, con una sobreposición de un gerente de proyecto que es el responsable de los resultados de los objetivos de dicho proyecto.  
En general, es un sistema de mando múltiple o dos jefes.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN COMO PROCESOADMINISTRATIVO
DIVISIÓN DEL TRABAJO: Es desfragmentar un tarea muy compleja en componentes más sencillos, de manera tal que las personas que están a cargo de estas últimas tengan responsabilidades limitadas, en lugar de tareas tediosas o complejas a su cargo.
DEPARTAMENTALIZACIÓN: Es el agrupamiento de las funciones, actividades comunes y unidades específicas, con base en su similitud y con unarelación lógica.
JERARQUIZACIÓN: Es la manipulación de las funciones, responsabilidades de una organización por orden de rango, grado o importancia. En la cima están el gerente o los gerentes de mayor rango, responsables de las operaciones de toda la organización; los gerentes de rangos más bajos se ubican en los diversos niveles descendentes de la organización.
COORDINACIÓN: Es el proceso de unificarlas actividades de diferentes niveles o rangos independientes que forman parte de una organización con el objetivo de alcanzar metas en común que es imprescindible para la organización.
INSTRUMENTOS DE LA ORGANIMETRIA
El Organigrama
Es una representación gráfica con elementos geométricos, de la estructura de una empresa; representa los departamentos y niveles que se encuentran en ella.
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