Organimetria

ORGANIMETRIA
organimetrÍa ; concepto : es una de las técnicas de la racionalización que se ocupa de la elaboración, diseño y adecuación de los organigramas.
“Organimetría” es una palabra compuesta de dos elementos: la organización, delLatin
Organón
, órgano elemento de un sistema y sistema en sí mismo; y delGriego
Metron
que significa medida. Por lo tanto la Organimetría es la “mediciónde o de los sistemas”. Pero está medición esta basada en la dimensión de la organización, y el grado de complejidad de ésta. La Organimetría es el conjunto de técnicas para representarlas organizaciones y sus relaciones formales.
INSTRUMENTOS DE LA ORGANIMETRÍA
Para ello la organimetría contaría con dos instrumentos importantes:
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El Organigrama:
Representación gráfica de la estructuraorgánica de unaorganización en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí losórganos que la componen.
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El Flujograma:
Representaciones gráficas de los procesos en la que se muestranlas diferentes integraciones que cada uno de los procesos tienen con otros y lasunidades administrativas que involucran.
ORGANIMETRIA

La palabra organimetría proviene de dos vocablos en latín: Órganon , elcual da entender, órgano, elemento de un sistema o el sistema en su conjunto; así como también del Griego Metrón que significa medida. Uniendo estos dos conceptos podríamos intuir a primer plano que la organimetría es la medida de un sistema.
La organimetría no es más que la herramienta para representar una organización y sus relaciones formales internas y porque no decir externas.
Estaherramienta se basa en una estructura materializada en un papel aunque hoy en día por el mismo avance de la tecnología este término se está modificando, pues; ahora se encuentra en forma electrónica.
Esta medición de la estructura de una organización tiene como piedra angular la dimisión de la empresa, así como también del grado de complejidad en la cual se encuentra ella, estas varían de acurdo altamaño, en definitiva no existe un único modelo de organigrama pues al haber diversas organización una diferente que la otra hace que la estructura de estas sean únicas y por ende diferentes.

Tipos de estructura organizativas.
Las organizaciones pueden clasificarse según la naturaleza de las relaciones de autoridad que existen en ellas. Hay cuatro tipos de estructura organizativas:
1. Estructuraorganizativa lineal.
Es el tipo de estructura más sencillo y antiguo que existe. La cadena de mando es muy clara y es difícil que alguien se la salte. Las decisiones se pueden tomar rápidamente, dado que solo tienen que consultarse con el inmediato superior. Sin embargo este tipo de estructuras tiene inconvenientes importantes
Evidentemente, las comunicaciones son muy lentas. Además, cadadirectivo tiene toda la responsabilidad de una amplia variedad de actividades y, como es obvio, no puede ser experto en todas ellas.
2. Estructura en línea y staff.
Es aquella en la que se combinan las relaciones de autoridad directa, propias de la estructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados staffs.
Esta estructura combina larapidez en la toma de decisiones que es propia de la estructura lineal, y la rapidez de comunicación directa con los conocimientos expertos de los especialistas de los departamentos staff que son necesarios para dirigir numerosas actividades de muy diversa índole.
3. Estructura en comité.
Es aquella en la cual la autoridad y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo de personas enlugar de asumirlas una sola. En la estructura en comité, para tomar una decisión, el grupo se reúne, se intercambian opiniones, se discute y se llega a la elección final. Normalmente se utiliza conjuntamente con la estructura en línea y staff, y solo para la toma de algunas decisiones en concreto.
4. Estructura matricial.
Esta estructura parte de un nuevo enfoque al que han ido sumándose...