Organisacion Formal

Organización Formal:
Es aquella basada en una división racional del trabajo que especializa órganos y funciones en determinadas actividades. Es la organización planeada o definida en el organigrama, consagrada por la dirección y comunicada en todos los manuales de la empresa. Es la organización formalizada de modo oficial.
Se caracteriza porque esta bien definida, tiene una delegaciónadecuadamente ilimitada y posee relativa estabilidad. La organización formal mas o menos arbitrario, a la cual debe adaptarse el individuo: decirle a este que tareas puede realizar y de que maneras especificas predispone su obediencia a las ordenes de individuos predeterminado, e indicarle que debe trabajar de modo cooperativo con las demás personas.
La organización formal facilita el establecimientode objetivos y políticas; en una forma de organización relativamente fija y predeterminada, lo cual permite a la empresa pronosticar su futuro y sus probables ganancias. Sin una base organizacional constante, no se podría confiar en los pronósticos
Organización informal
El conjunto de interacciones y relaciones establecidos por los diversos elementos humanos de una organización se denominaorganización informal, en contra posición a la organización formal que está constituida por la estructura organizacional compuesta de órganos, relaciones funcionales, etc. En consecuencia. El comportamiento de los puntos sociales de una empresa está condicionado por la organización racional y la organización natural. En el seno de toda actividad humana organizada existen procesos espontáneos de laevolución social que conducen a la organización informal, natural, se manifiestan los usos y costumbres, en las tradiciones en los ideales y en las normas sociales.
Organización Lineal o Militar
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye eltrabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.

Ventajas:
* 1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de
    las mismas.
* 2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
* 3. Es claro y sencillo.
* 4. Útil en pequeñas empresas.
* 5. La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
* 1. Es rígida e inflexible.* 2. La organización depende de hombres clave, lo que origina
    trastornos.
* 3. No fomenta la especialización.
* 4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que
    no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de
    operación.
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Organización Funcional o de Taylor
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de maneraque cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
Ventajas:
* 1. Mayor especialización.

2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
* 3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
* 4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
* 5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de
   especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas:
* 1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta
    seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
    contradicción aparente o real de las órdenes.
* 2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina
    confusión y conflictos.
* 3. La no clara definición de la autoridad da lugar arozamientos
    entre jefes.

Organización Líneo - Funcional
   En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial. Funcional la especialización de cada actividad en una función.    ...