Organización de Empresas

CAS PRÀCTIC FINAL
Organització i Administració d’Empreses

Jan Solanellas
Matadepera, 17/01/2013


CAS PRÀCTIC FINAL

1. ¿Cree que un director de división puede llevar a cabo una fijaciónde
objetivos y metas sin tener previamente una asignación de los mismos por
la presidencia?
No, aunque se trate de un director de división necesita obligatoriamente
una autorización de alguienencargado.
En cada puesto de trabajo, sea la empresa que sea, existe una o varias
tareas que están adjudicadas a un trabajador en concreto. Es por eso que
no estoy de acuerdo con lo dicho en elenunciado, ya que si tú te
encargas del Márquetin de la empresa por poner un ejemplo, no puedes
dedicarte a buscar nuevos empleados porque esto lo debe hacer el
responsable de Recursos Humanos.

Y sitienes que tomar decisiones pero previamente deben ser aprobadas
por algún otro empleado. No puedes escoger y actuar sin antes haberlo
consultado con el responsable.
Entonces, es necesario que todosaquellos de la presidencia conozcan y
aprueben los objetivos, antes que sean asignados por el director de
división.


2. ¿Cree que se equivocó el presidente creando las divisiones?
Sí, el hechoque hiciera una descentralización y la posterior creación de
las correspondientes divisiones, requiere mucho más control de cada
división. En un principio tomó esa decisión que parecía una buenaidea,
pero con el tiempo se vio afectada por todos los problemas que tuvieron
con ella. Por lo tanto yo considero que desde un principio ya era una mala
gestión del trabajo y de las actividadesrealizadas en esa empresa, el
hecho de crear más divisiones, porque si todo funcionaba bien ¿por qué
cambiarlo?


3. ¿Estima adecuado el procedimiento propuesto por el señor Sauvin para
llevar a cabosu proyecto?
De un sistema adecuado no, pero de innovador sí.
Como ya sabemos, en los últimos años la empresa CECEI ha crecido
considerablemente y sus inversores se han hecho de oro ya que ha...