Organización de la Empresa

Organización de la Empresa
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional. Algunos de los elementos necesarios para la organización son:
Selección del personal
El proceso de selección consta de pasos específicos que se siguen para decidir cuálsolicitante cubrirá el puesto vacante. Aunque el número de pasos que siguen diversas organizaciones varía, prácticamente todas las compañías modernas proceden a un proceso de selección. La función del administrador de recursos humanos consiste en ayudar a la organización a identificar al candidato que mejor se adecue a las necesidades específicas del puesto y a las necesidades generales de laorganización.
Perfil de puestos
Son los requerimientos que deben satisfacer las personas, para ocupar los puestos eficientemente, puede decirse que la vacante es una pieza faltante en una maquina.
El remplazo y el puesto de nueva creación se notificaran a través de una requisición al departamento de selección de personal o a la sección encargada de estas funciones, señalando los motivos que las estánocasionando, la fecha en que deberá estar cubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar, departamento, horario y sueldo.
Para definir el perfil se pueden elaborar profesiogramas que consisten en una representación gráfica de los requisitos o características de un puesto de trabajo, señalándolos cualitativa y cuantitativamente.
Funciones específica por puesto
Uno de los retos másimportantes a los que se enfrenta el directivo o propietario de cualquier negocio es determinar cuáles serán las funciones y actividades que se deben asignar a cada puesto de trabajo, ya que de una acertada distribución de éstas dependerá el grado de eficiencia del mismo. La herramienta administrativa que nos ayuda a hacerlo de manera relativamente sencilla es la técnica conocida con el nombre de"Análisis del Puesto", la cuál además nos permite identificar la importancia relativa de cada puesto en la organización y las características físicas y sicológicas que deben poseer las personas que los ocupen.
Contratación
Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como de la empresa. Cuando ya se aceptaron las partes esnecesario integrar su expediente de trabajo.
La contratación se llevará a cabo entre la organización y el trabajador.
La duración del contrato será por tiempo indeterminado o determinado. El contrato deberá ser firmado el director general, el responsable directo y el trabajador. Generará afiliación al IMSS.
Estímulos y sanciones
Cada trabajador está sujeto a cumplir con sus responsabilidadesa las que se compromete al ser contratado, de no ser así se puede hacer acreedor a sanciones por parte de la empresa, siempre y cuando éste actúe de manera deliberada o accidental en contra de la empresa que lo emplea. Las sanciones pueden ser desde amonestaciones hasta el despido o pagar alguna multa.
Así mismo, el trabajador goza también de estímulos para que éste realice su trabajo de maneramás óptima. Tanto los estímulos como las sanciones están contemplados y reglamentados por las leyes laborales para poder determinar la sanción y el estímulo al que tiene derecho cada trabajador.
Desarrollo del personal
Para el desarrollo del personal, las empresas establecen programas de capacitación afines a las actividades de la empresa para promover la superación y desarrollo personal de lacomunidad laboral, la profesionalización de los servicios que prestan, su enriquecimiento cultural y, permitir la consecución de los objetivos y metas institucionales.


Aspectos legales
Dentro de cada empresa es necesario contar con un departamento encargado de los asuntos jurídicos, ya que al ser un conjunto de empleados con diferentes ideas y necesidades tienden a crear conflictos que...