Organización Industrial

Empresa: TERRA

Domicilio: Rio Gallegos, Santa Cruz

Actividad: TERRA es una compañía que provee servicios de compresión de gas natural y productos para la industria del petróleo y el gas en el ámbito de la Republica Argentina y el mundo.

2-

a- Un resumen de la historia de la empresa elegida (como nace la empresa, evolución, hechos relevantes, etc)

La empresa TERRA naceen el año 2008 fruto de la fusión de las dos compañías más grandes del rubro de la compresión y tratamiento de gas natural (Hanover y Universal Compression) combinando su fuerza y su rica experiencia industrial, quedando así en la quinta posición a nivel mundial en la lista de empresas del rubro del petróleo y el gas.

b. ¿tiene definida explícitamente su misión?, en caso afirmativoescríbala, en caso negativo

La misión de TERRA es: “Compromiso con el crecimiento sustentable brindando innovación, simpleza y excelencia”.

c. ¿Qué oportunidades y amenazas, podrían indicarse para esta empresa?

Las oportunidades son:

-Aprovechar sus grandes recursos para ampliar la gama de servicios que ofrece.

-Negociar la exclusividad en contratos con losnuevos “Grandes Productores” Por Ejemplo: la empresa estatal brasileña PETROBRAS que en el último año encontró un reservorio comparable al de los países árabes.

Las amenazas son:

En el contexto internacional:

-Su competidor directo “ Valerus compression services” una compañía joven pero con grandes capitales y operaciones en varias regiones petroleras del mundo.-El desarrollo de energías renovables lo cual representa un peligro para la subsistencia del rubro.

En el contexto nacional:

-Su competidor directo “Juan F. Secco S.A.” que en los últimos años amplio sus operaciones dentro del ámbito del país y también ofrece más servicios como la generación en usinas eléctricas.

-Los sindicatos que exigen la implementación de los“Convenios colectivos de trabajo” obligando a las empresas a alinearse a los mismos y así dificultan su organización, estructura y operaciones.

d. ¿Qué fortalezas y debilidades surgen de esta empresa?

Sus fortalezas son:

-Su gran participación en el rubro

-Su imagen en el mercado respaldada por su experiencia.

-Su capacidad de gestión.

-El constantedesarrollo de la capacidad técnica de sus empleados.

Sus debilidades son:

-Luego de la fusión quedaron rivalidades entre empleados de ambas compañías generando una desunión entre ellos.

3-

a. ¿Tiene la empresa definido un organigrama?

Organigrama de la compañía

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b. Describa cual es el proceso de la empresa.

Proceso de la empresa.

c.¿Tiene la empresa definida las prioridades competitivas? (Costo, Calidad, Tiempo o Flexibilidad).

La Prioridad competitiva adoptada por la empresa es la calidad.

Ya que su lineamiento principal es diferenciarse por el servicio y contribuir así en el resultado de sus clientes, logrando una percepción positiva de los mismos, viéndose reflejado en nuevos pedidos de contratos   

d.A su criterio, ¿qué tipo de estrategia de flujo está usando la empresa?

Según mi criterio la empresa utiliza la estrategia de flujo de línea, ya que esta se ajusta a proveer unos cuantos servicios en altos volúmenes.

e. ¿Qué tipo de proceso de selección está usando la empresa?

La selección de proceso que utiliza la empresa es de proceso continuo ya que la misma posee unvolumen extremo de producción estándar.

4-

a. ¿Existe en la empresa equipos de trabajo?. En caso afirmativo, haga una breve descripción de ellos.

Los equipos de trabajo en la empresa son:

-Abastecimientos: Encargados de comprar insumos y contratar servicios.

-Administración y finanzas: llevan adelante las finanzas de la empresa.

-Recursos Humanos:...