Organización Matricial
Definición
Situación
actual
Situación
deseada
• Consiste en desarrollar una estrategia de sobre
vivencia y crecimiento a largo plazo para la
Empresa.
• Proceso de adaptación organizacional amplio,
que implica aprobación, evaluación y toma de
decisiones.
• Busca responder a preguntas básicas como por
qué existe la organización, que hace y cómo lohace.
Características
• Se relaciona con la adaptabilidad
organización a un ambiente variable.
de
• Se orienta hacia el futuro.
• Es amplia.
• Es un proceso de construcción de consensos.
• Es una forma de aprendizaje organizacional.
la
Fuente: Adaptado de Richard L. Daft. Management,Orlando, Fl The Dryden Press, 1993, pág. 223.
Modelo del proceso de la planeación estratégicaElaboración:
mapa ambiente
externo
Evaluación:
Misión
Objetivos
Estrategias
Elaboración:
mapa ambiente
interno
Identificación
de factores
estratégicos:
Oportunidades
Amenazas
Definición:
Nueva misión
Nuevos Objetivos
Identificación
de factores
estratégicos:
Fortalezas
Debilidades
Formulación
de la
estrategia
Implementación
de la estrategia
mediante:Cultura
Liderazgo
Personas
Sistemas de
información
Controles
PROCESO P/E Y RETROALIMENTACIÓN
Proceso
• Revisar la Misión, los objetivos y/o metas
y estrategias actuales de su organización.
Verificar si requieren cambios.
• Analizar
el
ambiente
externo:
Oportunidades y amenazas. Implica
revisar el micro y macro ambiente
de la empresa
Proceso
• Oportunidades:
Tendenciaspositivas en los factores del
ambiente externo.
• Amenazas:
Tendencias negativas en los factores del
ambiente externo.
Análisis del ambiente externo:
Análisis del ambiente externo:
Oportunidades y amenazas
Ambiente legal
Ambiente político
Eficacia del sistema legal
Forma de gobierno
Legislación comercial
Ideología politica
Legislación tributaria
Fuerza de los partidospolíticos y la oposición
Actitud del gobierno frente a las empresas
Política externa
Ambiente economico
Ambiente cultural
Desarrollo económico
Costumbres y normas sociales
Población
Valores y creencias
Producto Nacional Bruto
Actitudes y motivaciones
Renta per cápita
Instituciones sociales
Infraestructura social
Símbolos de estatus y prestigio
Recursosnaturales
Creencias religiosas
Política monetaria
Idioma
inflación
Sistema de impuestos y tasas
Niveles de intereses
Niveles de salario
Proceso
• Análisis interno o análisis organizacional:
Implica una acuciosa evaluación de los
recursos de la organización y de las
competencias centrales para realizar las
distintas actividades funcionales. Lo anterior
implica revisar:Fortalezas.
Debilidades.
Capacidades centrales.
Proceso
• Fortalezas:
Actividades que la organización
disponibilidad de recursos exclusivos.
hace
bien
o
• Debilidades:
Actividades que la empresa no hace bien o ausencia de
recursos.
• Capacidades centrales:
Principales competencias que crean valor para la
organización y que determinan sus armas competitivas.
Análisis FODAAnálisis de Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas.
Proceso
• Formular Estrategias
Después del análisis FODA, los gerentes deben determinar y
evaluar alternativas estratégicas y a continuación elegir las
que aprovechan las fortalezas de la organización y explotan
las oportunidades del ambiente, o bien, que corrigen las
debilidades de la organización y que disminuyen lasamenazas
Esta etapa termina cuando los gerentes determinan
estrategias que darán a la organización una ventaja
relativa sobre sus competidores.
Proceso
• Formulación de planes Tácticos y
Operativos
Vitales para la puesta en marcha de las
estrategias elegidas y que pueden implicar
planes para cambios en cultura, liderazgo,
personas, tecnologías, lugar de producción,
cierre de líneas...
Regístrate para leer el documento completo.