Organizacion Matricial

Organización matricial
Una organización matricial se basa en un modelo de organización empresarial desarrollado durante la década de los sesenta.
En una organización matricial las líneas dedependencia son múltiples, responden a más de un criterio y, en consecuencia, muchos puestos de trabajo tienen dos o más jefes.
Se caracteriza principalmente porque se abandona el principio de unidad demando.
Se dice que una empresa tiene una organización matricial cuando su organigrama responde a más de un criterio. Lo más habitual es que en estas organizaciones la tradicional estructurajerárquica de naturaleza funcional (por departamentos) conviva con otra que responde a otro criterio como pueda ser mercados (regiones, países), clientes (grandes cuentas) o productos (divisiones).
Laconsecuencia inmediata es que muchos puestos, especialmente aquellos situados en los escalones intermedios del organigrama, pasan a tener más de un jefe.
Es común encontrarlas en empresas privadas y muypoco en las públicas, que tienen tendencia a ser de naturaleza lenta y poco efectiva.
Se trata de un tipo de organización bastante común en empresas multinacionales de grandes dimensiones. Por ejemplo,es muy habitual que el responsable Financiero de un país reporte al mismo tiempo al Director General de ese país y a un Director Financiero Corporativo (CFO).
Organización matricial
No todas lasempresas son aptas para desarrollar este tipo de organización, por eso es necesario tener en cuenta las siguientes condiciones:
1.) Capacidad de organización y coordinación y procesamiento deinformación.
2.) Se necesita contar con buen capital.
3.) Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos de la organización, además se requiere una estructura de autoridaddoble para mantener ese equilibrio.
VENTAJAS
Facilita el aprovechamiento de economías de escala.
Favorece la adquisición de una visión de conjunto de la organización, la resolución de...