Organización y métodos

ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS DE TRABAJO EN LA EMPRESA Curso: 1º Troncal Créditos: 12 (9 teóricos y 3 prácticos) Período lectivo: anual PROGRAMA Tema 1. Sistemas de coordinación. Los elementos de la organización. Qué es una organización. El “just in time”, una filosofía para reducir los desperdicios en los procesos de producción. Kanbam, registro visible. Se inicia con un ejemplo en el que se pone demanifiesto la necesidad de coordinación y en el que se aclaran las distintas partes de la organización. Tema 2. Síntesis histórica de la organización. Los precedentes. Las escuelas clásicas. El experimento de Hawthorne. Aportación de las ciencias administrativas. El análisis de operaciones. El análisis de sistemas. El análisis de decisiones. Consecuencias. La organización como un sistema de flujos.Al relatar la historia de la organización, van surgiendo las distintas aportaciones, consecuencia de las necesidades de las distintas épocas. Tema 3. Diseño de la estructura de una organización. Parámetros de diseño. Adam Smith y la fábrica de alfileres. La productividad. Diseño del puesto. Especialización del cargo. Formalización de comportamiento. Preparación y adoctrinamiento. Se trata deanalizar una estructura, por lo que comenzamos por el elemento más pequeño, el puesto o cargo de trabajo. Tema 4. Diseño de la superestructura. Agrupación de unidades. Bases de agrupación. Criterios de agrupación. Interrelaciones entre los elementos del flujo productivo.Tamaño de unidades. Estructuras altas y bajas.Tendencia moderna. Se realiza la agrupación de puestos de trabajo atendiendo a lafunción o al mercado, y se unen unidades en otras de orden superior atendiendo a criterios específicos. Tema 5. Diseño de los enlaces laterales. Sistemas de planificación y control. El control del rendimiento. La dirección por objetivos. La planificación de acciones. La planificación estratégica. Sistemas híbridos. Planificación, programación y presupuestación. Técnicas de valoración y revisión deprogramas. El PERT. Dispositivos de enlace. Después de haber diseñado los puestos y la superestructura quedan aún importantes interdependencias que es necesario aclarar. La organización recurre a otros parámetros para salvarlas. Tema 6. Diseño del sistema decisor: descentralización vertical y horizontal. La democracia industrial. Participación del trabajador en la toma de decisiones. La cogestión y laautogestión. Se comenta este tema en relación con el poder sobre las decisiones que se toman en la organización.

Tema 7. Los factores de contingencia: la edad y el tamaño de la organización. El sistema técnico. El entorno. El poder. Se desea averiguar en este tema qué factores y qué condiciones influyen en que la organización diseñe su estructura de un modo determinado. Tema 8. Configuracionesestructurales. La simple. La burocracia maquinal. Características y condiciones. Ventajas e inconvenientes de estos tipos de estructuras. En este tema y en el siguiente se realiza una síntesis de los capítulos anteriores. Tema 9. La burocracia profesional. La forma divisional y adhocracia. Características, condiciones.Ventajas e inconvenientes de estos tipos de estructuras. Tema 10. Cambios en lasestructuras convencionales. Las subcontrataciones. El “outsourcing”. La estrategia enjambre. Las alianzas estratégicas temporales. Los “joint venture”. Las estructuras modulares o virtuales. Se estudia en este tema la evolución de las formas estructurales y sus posibilidades de futuro. Tema 11. Teoría general de sistemas. Conceptos fundamentales. La organización como un sistema abierto.Subsistema de objetivos y valores: cultura, objetivos generales, de grupo e individuales. Tema 12. Subsistema de objetivos y valo res: ética y valores de la sociedad actual. Cultura de las organizaciones. Objetivos de las organizaciones. Especificación para las empresas industriales. Condiciones que deben cumplir los objetivos organizacionales. Objetivos de grupo e individuales. Tema 13. Subsistema...