Organizaci N

ADMINISTRACIÓN Y
PRODUCTIVIDAD

¿Quién soy?
•  Profesor Hernando Martin Ordoñez Vega
•  Magister en Gerencia de Calidad y Desarrollo Organizacional,

Universidad Autónoma de Madrid, España. Diplomado en
Gestión de Calidad, Medio Ambiente y SSO, Universidad
Católica del Norte. Certificado Auditor Líder ISO 9001/2008.
Ingeniero en Finanzas y Administración, con estudios de
postgrado en Gerencia deNegocios Internacionales en
Gorgetown University (Washington DC).

•  He ocupado diversos cargos ejecutivos cerca de las gerencias

de Producción, Calidad, Operaciones y RRHH. Actualmente
me desempeño como docente de la Universidad Tecnológica
de Chile INACAP.

¿Quiénes son Ustedes?

REGLAS
•  Retraso máximo de 15 minutos. No insista.
•  Solo usted firma la asistencia.
•  La asistencia se firmadurante los primeros 15 minutos de cada

modulo.
•  Conéctese solo con lo que sucede en nuestra clase.
•  Si llega tarde ingrese y siéntese en silencio.
•  No se permiten los garabatos.

DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA
•  Asignatura práctica de Gestión del área formativa de

Formación para la Empleabilidad, cuyo propósito es
introducir a los estudiantes en el mundo de las
organizaciones, y promoverel desarrollo de los
conocimientos y habilidades para administrar con
efectividad y eficiencia, actividades y recursos para el
cumplimiento de metas y objetivos, desde una visión
global y sistémica de los procesos, comprendiendo que
su trabajo es parte de una cadena y, por tanto, su
desempeño afecta positiva o negativamente el
desempeño de toda organización..

UNIDADES DE APRENDIZAJE
1. Organizaciones y Productividad
2.  Ciclo de Administración

Evaluaciones
1.  10%
2.  20%
3.  20%
4.  15%
5.  15%
6.  20%

BIBLIOGRAFIA
Título Autor Año
ISBN/ISSN
Editorial
Fuente Nombre
Recurso Digital Tipo de Material
•  Administración Hampton, David R.
1989
9781615028559 McGrawHill Professional Publishing
e-Libro ebook
•  Teoría de las organizaciones
Eggers, Maximiliano F.
2012
9781449279080 EditorialMaipue
e-Libro ebook
•  Productividad : un enfoque integral del tema
Biasca, Rodolfo Eduardo
1984
9789505370450 Ediciones Macchi
e-Libro ebook
•  Administración : una perspectiva global y empresarial
Koontz, Harold
2008
9789701065242 McGraw Hill
Libro
•  Fundamentos de administración Ramirez Caedona, Carlo 2009
9781449277611 Ecoe Ediciones
e-Libro ebook
•  Globalización, competitividad yestrategias de productividad Prokopenko, Joseph
1998
02542439
Organización Internacional del
Trabajo. 1998, N°143. e-Libro Artículo
•  Introducción a la administración Daft, Richard L. 2006
9706865004
Thomson
Libro

ORGANIZACIONES

¿Cuáles son sus principales
características?
•  División del trabajo
•  Grados de jerarquización de la autoridad.
•  La comunicación y la coordinación son funcionesesenciales.
•  Muchos fenómenos organizacionales son espontáneos, no

planificados y frecuentemente impredecibles.
•  Las organizaciones son colectividades. Aunque el individuo es
el que forma las organizaciones, no se las puede entender
focalizando el análisis solo sobre lo individual.
•  Los individuos, miembros de la organización, tienen diferentes
percepciones de la realidad organizacional.

¿Cómofuncionan?
•  Las organizaciones igual que las personas, pueden ser

entendidas como un sistema.

•  Funcionan como sistemas abiertos que están en

interacción y adaptabilidad continua con su entorno, por
lo tanto se ven afectadas por los cambios que se
producen a nivel político, social, económico, etc.

• 
•  Además de ser un sistema, son un subsistema de su

entorno amplio, por tanto su desempeñoafecta a su
medio, es decir: a la comunidad en que se inserta, en el
sector al que pertenece, en los países en que funciona y
a la sociedad en su totalidad.

¿Cómo funcionan?
•  Funcionan como sistemas abiertos que están en

interacción y adaptabilidad continua con su entorno, por
lo tanto se ven afectadas por los cambios que se
producen a nivel político, social, económico, etc.
• 
•  Además de...