Organizacio

Agustín Reyes Ponce
Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles
Y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr
Su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
Eugenio Sisto Velasco
Organizar es ordenar y agrupar las actividades necesarias para alcanzar los finesestablecidos
Creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y
Jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben existir.
Isaac Guzmán Valdivia
Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una
Empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementosMateriales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.
Joseph L. Massie
La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las tareas
Entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes.
Harold Koontz y Cyril O’Donnell
Organizar es agrupar las actividades necesarias paraalcanzar ciertos objetivos, asignar a cada
Grupo  un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en
Sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa.


Disposición y correlación de las actividades de una empresa.
Mario Sverdlik
Proceso de estructurar o arreglar las partes de una empresa

Conceptos

La organización es la base parala obtención de excelente resultados, ya que son eficientes en los procesos empresariales, con la finalidad de establecer controles y procesos que van realizándose de manera constante y para lograr los objetivos.

Importancia

 La organización debe ser una expresión de los objetivos.
 La especialización individual, el desarrollo de funciones particulares debe ser requerida en loposible.
 La coordinación de personas y actividades y la unidad en el esfuerzo, son propósitos básicos de la organización.
 La máxima autoridad debe descansar en ejecutivo, el jefe más alto con líneas claras de autoridad para cada uno dentro del grupo.
 La definición de cada puesto, sus diferencias, autoridad, responsabilidad y relaciones, deben ser establecidas por escrito y puestas enconocimiento, de todos los miembros del grupo.
 La responsabilidad del superior por lo que respecta a la actuación de sus subordinados, es absoluta.
 La autoridad debe tener una responsabilidad correspondiente.
 Por lo que respecta a la capacidad de control, ninguna persona debe supervisar más de cinco.
 Toda organización exige una continuidad en su proceso y estudio y en nuevas técnicas oaplicaciones.

Principios

s

Es de carácter continuo. Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad. Reduce oelimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

Fundamentos

Diseño organizacional

El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización y hacia elexterior de su organización
Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo. El diseño organizacional representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones...