ORGANIZACION COMPLETO

ORGANIZACIÓN.

DISEÑO ORGANIZACIONAL
• DEFINIR DISEÑO ORGANIZAL Y SUS PRINCIPALES CARACTERISTICAS.
• DISTINGUR DIFERENCIACION, FORMALIZACION, CENTRALIZACION E INTEGRACION COMO CARACTERISTICAS
PRINCIPALES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL.
• DEFINIR ORGANIZACIÓN LINEAL Y ORGANIZACIÓN LINEA –STAFF Y SUS CARACTERISTICAS.
• IDENTIFICAR LA INFLUENCIA DEL TAMAÑO ORGANIZACIONAL Y LA AMPLITUD DE CONTROL.
•AUTOR: IDALBERTO CHIAVENATO

BIBLIOGRAFIA

 Idalberto Chiavenato es de nacionalidad brasileña, nació en sao
paulo. Realizo un Postgrado en Administración de Empresas, una
de las escuelas de administración más prestigiosas en Brasil.
 Es presidente y fundador del Instituto Chiavenato, una entidad que
se dedica al desenvolvimiento educacional y empresarial. Ha sido
consultor, conferencista y docenteen las principales universidades
en Brasil, México, Portugal, España y en toda Latinoamérica.

APORTES A LA TEORIA ORGANIZACIONAL

 Según Chiavenato, la administración inteligente de los recursos humanos es la
pieza clave en una organización exitosa.
* El capital humano constituye el elemento esencial en cada componente de la
organización.

 La administración eficaz se fundamenta en laresponsabilidad de cada
administrador (gerente, jefe sección, director) de las distintas áreas funcionales
de la organización, ya sea la de finanzas, contabilidad, marketing, producción,
compras, capacitación e incluso recursos humanos. Cualquiera sea el área
empresarial seleccionada.

 El futuro administrador necesita fundamentar su visión de cómo
tratar los asuntos relacionados con las personas yobtener una
perspectiva de recursos humanos que le permita alcanzar el éxito
profesional y liderar su organización hacia la excelencia y
competitividad.

DEFINICION DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
 DISEÑO: Denota una forma, patrón, estructura o algo semejante utilizado por la empresa
para alcanzar uno o mas objetivos.
 DISEÑO ORGANIZACIONAL: Estudia la superestructura organizacional de la empresa y losprocesos utilizados para que funcione, refleja la configuración estructural de la empresa y su
funcionamiento.

 Incluye la definición de la estructura básica de la empresa y como dividir y asignar la tarea
empresarial entre departamentos, divisiones, equipos y cargos, aspectos que generalmente
se divulgan en los organigramas, los manuales de la organización y las descripciones de
cargos.

LOS 4REQUISITOS FUNDAMENTALES
EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA BASICA

DIFERENCIACION

MECANISMO DE
OPERACION

REGLAS Y REGLAMENTOS

MECANISMO DE
DECISION

JERARQUIA DE AUTORIDAD

MECANISMO DE
COORDINACION

INTEGRACION

TIPOS TRADICIONALES DE
ORGANIZACIÓN:

 ORGANIZACIONAL LINEAL.





Es una consecuencia del principio de la unidad de mando , significa que cada superior tiene autoridad únicay absoluta sobre sus subordinados y que no la comparte con ninguno.
es el derecho organizacional de exigir el cumplimiento de ordenes y ejecución de tareas y de
responsabilidad ( que significa el deber o la obligación de seguir ordenes y ejecutar tareas). debido a estas
líneas de a
autoridad y responsabilidad, se presenta la cadena de mando.

ORGANIZACIÓN LINEA STAFF

 Es un tipo mixto e hibridode organización. unidades de staff o de asesoría) se hallan
indirectamente relacionados con los objetivos de la empresa ( porque no ejecutan tareas de
producción y ventas, por ejemplo) y tienen autoridad funcional de asesoría sobre la ejecución de
las tareas orientadas a esos objetivos.


ESTRUCTURA LINEAL (JERARQUICA)

ESTRUCTURA LINEA -STAFF

ORGANZACION
QUE ES LA
ORGANIZACIÓN?
Laorganización es un proceso a lograr
un fin en el cual previamente fijado en
la fase de planeación y de esta se
desprenden varias actividades y
recursos necesarios para alcanzar los
objetivos deseados .
Es una función pre ejecutivas .

LOUIS ALLEN
Autor Neoclásico

DEFINE LA ORGANIZACIÓN COMO:
Es el trabajo que realiza un administrador
,para ordenar y relacionar entre si las tareas
que deben realizarse y...