organizacion de empresas


Organización orgánica
Podría ser necesaria utilizar ciertas secciones como la investigación y el desarrollo, utilizando una organización orgánica y otras secciones como las operaciones deproducción con un sistema más mecanicista.
Las empresas APPLE y SONY que basan su éxito en una constante innovación tecnológica y lanzamiento de nuevos productos hacen un uso excesivo de estructuraorgánica.
Características:
Conocida como adocracia.
Poca complejidad, formalidad y de centralizada.
Permite el cambio con facilidad.
Los trabajadores son actos para enfrentar diversos problemas.
Carecede reglas y de supervisión (control).
Libre flujo de información.

Organización con estructura simple
Esta organización se da en empresas pequeñas o jóvenes que aparentan no tener unaorganización por esa razón tienen una complejidad baja, la autoridad está centralizada en una persona.
Ventajas:
Es ágil y flexible de mantenimiento económico.
Agilidad en la tomo de decisiones.
Rápidaadaptación a los cambios.
Inconvenientes:
Se aplica a empresas pequeñas.
Excesiva dependencia del emprendedor.

Organización con estructura funcional
Extiende por sus funciones y organiza suestructura agrupando especialidades similares, teniendo así un diseño burocrático: jerarquía y normalización de procesos.
Ventajas:
Reduce la duplicidad de personal.
Ventajas acumuladas por laespecialización.
Tiene una estructura eficiente (alto volumen de producción a bajo coste).
Inconvenientes:
Proporciona poca capacitación a futuros administradores de primer nivel.
El contacto o coordinacióncon otras funciones o departamentos es poca.
La no utilización de la capacidad máxima de producción.

Estructura divisional
Estadiseñada para el establecimiento de unidades odivisionesautocontenidas, cada división es autónoma y cuenta con un administrador responsable de su desempeño y la toma de decisiones.
Ventajas:
Da énfasis a los resultados.
Flexible para adaptarse al mercado....