Organizacion De Gloria

Semana 07
2012-I

3. El Proceso de Organización

3 .3
3.4
3 .5

Departamentalización. Tipos. Ventajas y Desventajas
Jerarquía administrativa. Autoridad. Amplitud de
control. Centralización o Descentralización. Diseños
organizacionales mecanicistas y orgánicos
Mecanismos de integración
1

3.3. Departamentalización. Tipos Ventajas y
Desventajas
Departamentalización
Es el procesomediante el cual se divide el trabajo, y se agrupan a
través de la especialización en departamentos con el fin de obtener
mejores resultados en conjunto.

ETAPA 1: NO HAY DIVISION
DE ACTIVIDADES

A

+B

+C

ETAPA 2 :
DEPARTAMENTALIZACION

A

B

C

3.3. Departamentalización. Tipos Ventajas y
Desventajas
Departamento
Se designa una unidad o segmento distinto de trabajo, elcual
se encarga a un administrador (director, gerente, jefe ó
supervisor), con autoridad para dirigir el desempeño de las
actividades otorgadas.

A

B

C

•3.3. Departamentalización. Tipos Ventajas y
Desventajas

Departamentalización
La departamentalización se
visualiza a través de un
organigrama,
que
es
una
representación gráfica de la
división formal del trabajo
Noexiste una manera óptima
de departamentalización aplicable
a todas las organizaciones

4

3.3 La Departamentalización.
Tipos. Ventajas y desventajas
3.3.1 Departamentalización funcional

• Se agrupan los puestos de trabajo en departamentos por el
criterio de funciones o especialidades ocupacionales.

5

3.3 La Departamentalización.
Tipos. Ventajas y desventajas
3.3.1Departamentalización funcional

Ventajas

Desventajas

Busca el uso eficiente de los recursos,
así como los objetivos de cada
departamento

Prioriza los objetivos de las áreas
funcionales sobre los objetivos de la
compañía

Facilita el desarrollo de las habilidades,
hay complemento con personas a fines

Se puede perder la visión sistémica de la
organización
por
concentración
deresultados de cada área

Hay motivación para perfeccionar las
habilidades y ascensos
Facilita la centralización en la toma de
decisiones
en
cada
departamento
funcional
Facilita el control por la afinidad en las
actividades

Dificulta
la
comunicación
entre
departamentos, por independencia de
cada departamento
Puede llevar a especialización extrema,
logrando gerentes especialistasen su área
pero no con visión de conjunto
6

3.3 La Departamentalización.
Tipos. Ventajas y desventajas
3.3.2 Departamentalización por productos

• Se agrupan los puestos de trabajo por líneas de
producto
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3.3 La Departamentalización.
Tipos. Ventajas y desventajas
3.3.2 Departamentalización por productos

Desventajas

Ventajas
La responsabilidad de los objetivos
recae encada unidad de negocio

Dificulta la coordinación entre las
unidades de producto

Cada unidad de producto
adaptarse en forma flexible
necesidades de los clientes

puede
a las

Prioriza los objetivos de los
productos sobre los objetivos de la
compañía

Facilita la descentralización en la toma
de decisiones

Dificulta la asignación de tareas,
cuando concierne a más de unalínea
de producto

Facilita la creatividad e innovación
Se ajusta a organizaciones de gran
tamaño y diversificadas

Se puede perder la visión sistémica
de la organización por concentración
de resultados de cada área

Estimula la competencia entre áreas
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3.3 La Departamentalización.
Tipos. Ventajas y desventajas
3.3.3 Departamentalización por procesos

• Se agrupan los puestosde trabajo de acuerdo con las fases del
proceso productivo, para convertir los insumos en un producto final
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3.3 La Departamentalización.
Tipos. Ventajas y desventajas
3.3.3 Departamentalización por procesos

Ventajas

Desventajas

Facilita el uso de la tecnología
especializada para cada fase del proceso

Dificulta la coordinación entre las
etapas del proceso productivo...