Organizacion de la empresa
Páginas: 23 (5719 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2011
ORGANIZACÍON DE LA EMPRESA
JENNIFER DEL CARMEN ARROYO GALINDO
CENTRO INCA LTDA.
PROGRAMA DE COMERCIO EXTERIOR
RÉGIMEN DE EXPORTACIÓN
CÓDIGO 854
BARRANQUILLA
2011
ORGANIZACÍON DE LA EMPRESA
JENNIFER DEL CARMEN ARROYO GALINDO
Trabajo de Formación Laboral presentado a la orientadora:
ANA ISABEL CERVANTES MADRID
CENTRO INCA LTDA.
PROGRAMA DE COMERCIO EXTERIOR
RÉGIMEN DEEXPORTACIÓN
CÓDIGO 854
BARRANQUILLA
2011
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 4
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 5
1.1. Objetivos 5
1.1.1. Objetivo General 5
1.1.2. Objetivos Específicos5
2. MARCOS DE REFERENCIA 6
2.1. Marco Teórico 6
2.1.1. Concepto de Organización 6
2.1.2. Niveles de Organización 6
2.1.3. Principios de Organización 8
2.1.4. Clasificación de la Organización8
2.1.5. Tipos de Estructura Organizativa 9
2.1.6. El Organigrama 12
2.1.7. Clases de Organigramas 13
2.1.8. Departamentalización13
2.1.9. Manuales de organización de una Empresa 15
3. INGENIERÍA DE LA INFORMACIÓN 17
3.1. Información General de la Empresa 17
3.2. Reseña Histórica 17
3.3. Misión18
3.4. Visión 19
4. CUESTIONARIO DE ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 20
5. CONCLUSIÓN 25
6. BIBLIOGRAFÍA26
ANEXOS 27
INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo tiene como objetivo conocer la importancia de tener una excelente estructura organizacional en una empresa.
Como consecuencia de que el hombre vive en sociedad se ha visto la necesidad de dividir el trabajo entre sus diferentes miembros, loque ha hecho posible la especialización con el consiguiente aumento de la productividad, la consecución de una mayor calidad de los productos obtenidos y a un menor coste.
Es por esto, que podemos decir que en una empresa las operaciones precisas para la obtención del producto son numerosas y se necesitan personas especializadas para diferentes tareas, que deberán ser coordinadas para que cadauno de ellos cumpla con una actividad diferente y pueda llegar así a una finalidad que es la obtención del producto. Si cada empleado tuviese que realizar él sólo todas las operaciones, la producción se vería reducida. Por todo ello, podemos afirmar que la división del trabajo es la razón misma de la organización, ya que en toda actividad productiva que no sea individual se requiere undeterminado grado de organización que distribuya las distintas tareas entre los trabajadores.
Por tal razón definimos organización como el resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos.
Finalmente como estudiante del Centro Inca podré observar los resultados...
JENNIFER DEL CARMEN ARROYO GALINDO
CENTRO INCA LTDA.
PROGRAMA DE COMERCIO EXTERIOR
RÉGIMEN DE EXPORTACIÓN
CÓDIGO 854
BARRANQUILLA
2011
ORGANIZACÍON DE LA EMPRESA
JENNIFER DEL CARMEN ARROYO GALINDO
Trabajo de Formación Laboral presentado a la orientadora:
ANA ISABEL CERVANTES MADRID
CENTRO INCA LTDA.
PROGRAMA DE COMERCIO EXTERIOR
RÉGIMEN DEEXPORTACIÓN
CÓDIGO 854
BARRANQUILLA
2011
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 4
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 5
1.1. Objetivos 5
1.1.1. Objetivo General 5
1.1.2. Objetivos Específicos5
2. MARCOS DE REFERENCIA 6
2.1. Marco Teórico 6
2.1.1. Concepto de Organización 6
2.1.2. Niveles de Organización 6
2.1.3. Principios de Organización 8
2.1.4. Clasificación de la Organización8
2.1.5. Tipos de Estructura Organizativa 9
2.1.6. El Organigrama 12
2.1.7. Clases de Organigramas 13
2.1.8. Departamentalización13
2.1.9. Manuales de organización de una Empresa 15
3. INGENIERÍA DE LA INFORMACIÓN 17
3.1. Información General de la Empresa 17
3.2. Reseña Histórica 17
3.3. Misión18
3.4. Visión 19
4. CUESTIONARIO DE ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 20
5. CONCLUSIÓN 25
6. BIBLIOGRAFÍA26
ANEXOS 27
INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo tiene como objetivo conocer la importancia de tener una excelente estructura organizacional en una empresa.
Como consecuencia de que el hombre vive en sociedad se ha visto la necesidad de dividir el trabajo entre sus diferentes miembros, loque ha hecho posible la especialización con el consiguiente aumento de la productividad, la consecución de una mayor calidad de los productos obtenidos y a un menor coste.
Es por esto, que podemos decir que en una empresa las operaciones precisas para la obtención del producto son numerosas y se necesitan personas especializadas para diferentes tareas, que deberán ser coordinadas para que cadauno de ellos cumpla con una actividad diferente y pueda llegar así a una finalidad que es la obtención del producto. Si cada empleado tuviese que realizar él sólo todas las operaciones, la producción se vería reducida. Por todo ello, podemos afirmar que la división del trabajo es la razón misma de la organización, ya que en toda actividad productiva que no sea individual se requiere undeterminado grado de organización que distribuya las distintas tareas entre los trabajadores.
Por tal razón definimos organización como el resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos.
Finalmente como estudiante del Centro Inca podré observar los resultados...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.