Organizacion De La Empresa

ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA

Para la organización de una empresa primero que nada se debe tener en cuenta estos 4 puntos:

Planeación: ¿Qué se va a hacer?

Organización: ¿Cómo se va a hacer?

Dirección: ¿Qué y/o como se está haciendo?

Control: ¿Cuál es el resultado?

ya que tenemos eso resuelto para ver qué se va a poner se tiene que establecer ciertasnormas.

División del trabajo: Dividir las actividades por ser realizadas por una persona o un grupo de personas en forma lógica y ordenada.

Autoridad y Responsabilidad: A un grado de responsabilidad dada, será el mismo grado de autoridad contenida.

Disciplina: Seguir las reglas, obediencia a normas, reglas y políticas.

Unidad de Mando: Un trabajador debe rendir cuentas a un solo jefe.Unidad de Dirección: Un jefe x departamento

Subordinación de intereses particulares al interés general: Los objetivos de los departamentos deben ir alineados al interés general de la empresa.

Remuneración: Trabajo justo-Pago justo……debe ser equitativo

Centralización: Son las decisiones tomadas por la maxima autoridad

Jerarquía: Líneas o niveles de autoridad, del nivel mas altohasta el nivel mas bajo.

Orden: Todo debe estar limpio y ordenado

Equidad: No favoritismo y el mismo sueldo para empleados de la misma área, rango o nivel.

Estabilidad del personal: Que el trabajador sienta que su puesto es seguro y q no será despedido.

Iniciativa: Dar ideas de cómo mejorar el trabajo. Ayudar a hacer el trabajo más fácil.

SE PUEDE ORGANIZAR UNA EMPRESA TAMBIÉN DE LASIGUIENTE MANERA:

DE LA IDEA
Debe ser realista y poder presentarse como viable. No se trata de encontrar un negocio que revolucione el mercado, sino de detectar un hueco, una oportunidad que nadie haya aprovechado.
2. PLAN DE NEGOCIO
Consiste en plasmar la idea en papel dejando claros qué objetivos quiere alcanzar la empresa y cómo piensa lograrlo. Sirve para estudiar y planificar laviabilidad técnica, económica y financiera del proyecto. Es también la tarjeta de presentación del empresario ante posibles colaboradores, entidades bancarias, inversores, Administraciones...
Debe incluir:
a) Descripción de la empresa y del producto o servicio que va a realizar.
Aquí hay que incluir también si se posee la patente o marca, la localización de la empresa y los criterios por los que loha elegido.
b) Estudio de mercado.
Demostrar que existe una oportunidad de negocio. Es una labor de investigación a partir de datos externos. Hay que tener claro a qué mercado se dirige la empresa y quiénes serán sus clientes potenciales. Debe contemplar toda la normativa legal aplicable a la actividad que va a desarrollar la empresa y los permisos y autorizaciones que deberá tramitar.
c) Plande márketing.
- Definir la cobertura del mercado.
- Analizar la necesidad de distribuidores o intermediarios.
- Elaborar un listado de posibles clientes.
- Describir las técnicas de venta, políticas de descuento y formas de cobro.
- Establecer las líneas de publicidad y relaciones públicas.
- Diseñar las campañas de márketing con sus objetivos.
d) Definición de los medios técnicos.Establecer los medios técnicos que se necesitan para poner en marcha una empresa, su coste y su financiación. Debe completarse con un Plan de Compras que planifique la gestión de las compras y su almacenaje.
e) Organización y Recursos Humanos.
Servirá para definir el organigrama y distribuir las tareas, los puestos de trabajo y las correspondientes funciones y sus responsables. Seleccionados losempleados, conviene asesorarse sobre la modalidad de contratación.
f) Estudio ecónomico financiero.
Es necesario determinar cuáles serán los fondos necesarios para poner en marcha la empresa y cómo se va a obtener el capital.
g) Aspectos formales y estructura legal.
- La persona física: Es el propietario único de la empresa, que dirige, gestiona y percibe todos sus beneficios.
- La persona...