Organizacion De Mantenimientos

2.- Principios Básicos de la Organización de Mantenimiento
Los principios básicos de una organización de Mantenimiento son:
1. Los objetivos fundamentales son:
a. Dirigir el mantenimientopara obtener un mínimo "costo total operacional".
b. Mantener las instalaciones y equipos en buenas condiciones de operación.
c. Mantener las instalaciones y equipos en operacióndurante un óptimo porcentaje del tiempo.
2. El mantenimiento debe considerarse como una fase del negocio tan importante como las operaciones.
3. El trabajo de mantenimiento debe controlarse en sufuente. Una sola persona, normalmente un Supervisor de Operaciones, debe ser el responsable por una
instalación o equipo, y debe controlar el costo de mantenimiento de esa instalación o equipo.Solamente esa persona o un supervisor de esa persona, puede autorizar trabajos en "su" instalación o equipo (este principio es conocido con el nombre de concepto de "operador-dueño").
4.La carga de trabajo de mantenimiento debe controlarse en estrecha relación con la fuerza-hombre disponible; la fuerza-hombre debe utilizarse en la forma más eficiente posible, y debe mantenerseen el mínimo nivel posible.
Periódicamente debe determinarse cuál es la carga de trabajos pendientes, para asegurar que lo anterior se cumpla.
5. Los trabajos deben ejecutarse siguiendo unorden predeterminado.
Normalmente esto se logra mediante un sistema de control de órdenes de trabajo escritos. Este sistema se diseña basándose en las siguientes 6 etapas para una Orden deTrabajo:
a. Petición del trabajo.
b. Planificación.
c. Autorización.
d. Programación.
e. Ejecución.
f. Evaluación.
6. Exceptuando los casos de emergencia, todo trabajo de mantenimiento debeser planificado antes de comenzar, por alguien diferente al ejecutor.
7. El supervisor que pide el trabajo normalmente obtendrá un estimado del costo antes de autorizar el trabajo. (Salvo casos de...