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PLAN DE TRABAJO DE LA CONSULTORÍA
SOBRE SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACION, LINEA DE BASE Y MAPA DE ACTORES DEL PROYECTO “DESARROLLO TERRITORIAL Y GENERACION DE EMPLEO EN LA CUENCA DEL RIO LURIN, LIMA”

1. METODOLOGÍA PARA APLICAR LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA DE LA CONSULTORÍA
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2.1 Contexto:
La consultoría es parte del proyecto PE-M1057 “Desarrollo territorial y generación deempleo en la cuenca del río Lurín, Lima” que ha iniciado sus acciones en el Valle Lurín con un gran potencial de desarrollo, aunque con limitaciones en cuanto al volumen reducido de sus recursos hídricos, baja productividad agrícola, modesta gestión ambiental y poca capacidad de absorción del empleo en los diez distritos de la cuenca, que están siendo enfrentados por los actores locales con algunosresultados favorables que se desea ampliar y consolidar.
En la cuenca, las redes sociales, las autoridades municipales y regionales, las empresas y organizaciones de la sociedad civil de los distritos en los niveles alto, medio y bajo del valle han apoyado algunas iniciativas concertadas para la gestión del agua, producción agroecológica o emprendimientos agroindustriales y turísticos quenecesitan reforzarse para hacerse sostenibles. Sin embargo, buena parte de las acciones de promoción para el desarrollo se concentran en la parte media y baja de la cuenca y en menor proporción en la parte alta, cuyas restricciones en servicios públicos, carreteras, agricultura y ganadería de montaña y mayor lejanía a los centros urbanos hacen difícil una mayor celeridad en el apoyo y que los mismoactores consigan resultado sino a largo plazo.
De acuerdo al proyecto y el cuadro de adquisiciones,, al inicio de sus acciones se necesita contratar una consultoría especializada para elaborar un Mapa de Actores de la cuenca, (Actividad 1.1. del Componente 1) y formular el Sistema de Evaluación y Monitoreo y una Línea de base del Proyecto (actividad 4.1 del Componente 4).
2.2 AntecedentesSe nos informado que la fase II de este proyecto se fomenta la innovación y la integración productiva y se busca mejorar los factores locales y regionales que propician la competitividad territorial tales como la gobernanza local (espacios de concertación y participación de los actores locales, normas y políticas para la regulación de estos procesos y la negociación de conflictos) y los activosterritoriales (dotación de materias primas y recursos naturales, reserva local de profesionales, mano de obra especializada y la gama local de servicios de apoyo) Para lograr los objetivos de promover el desarrollo, desde el punto de vista del conjunto de proyectos de la familia PLED, se debe generar cambios.

Al respecto, arribamos a la idea que para ello, como culminación del diagnóstico quese prevé en esta consultoría, debemos extractar cuál es el modo más óptimo de desarrollo económico y social en la cuenca y cuál es nuestra propuesta, para poder elaborar un conjunto de variables e indicadores pertinentes, que asuman el cambio propuesto por los proyectos de la familia PLED mencionada.
De acuerdo al enfoque de desarrollo territorial, entonces, se harán propuestas en estaconsultoría acerca de una metodología con indicadores que, con su ejecución en la realidad de la cuenca, promueve los procesos de articulación del Estado, el sector privado y la sociedad civil, en tres ámbitos relacionados: i) las empresas, iii) las organizaciones locales y ii) el Estado en el territorio, de la Cuenca Lurín en el cual aquellas actúan.
Respecto a los cambios en el territorio, sonelementos centrales la gobernanza y la competitividad sistémica en el contexto de las localidades; y, respecto a los cambios en las empresas de sectores estratégicos, el énfasis estará puesto en su propia competitividad como unidad productiva y su responsabilidad social de su empresa y de su entorno social, así como su contribución a la competitividad local como sistema.
El marco conceptual y...
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