Organización Efectiva y Cultura Organizacional

Organización efectiva y cultura organizacional
Organizar supone el desarrollo de una estructura intencional de roles para un desempeño efectivo. Requiere una red de centros de decisión ycomunciacion para coordinar esfuerzos hacia las metas del grupo y de la empresa. Para que funciones, la estructura de organización se debe comprender y los principios puestos en practica.
Evitar errores alorganizar por planeación.
El establecimiento de objetivos y una planeación ordenada son necesarias para una buena organización.
Planificación de la organización ideal
La búsqueda de una organizaciónideal que refleje las metas de la empresa bajo circunstancias dadas es la base de la planeación.
El que organiza debe cuidar de no cegarse por las ideas populares sobre la organización, pues ki quefunciona en una empresa puede no hacerlo en otra. Los principios de organizar tienen aplicación general, pero los antecedentes y necesidades de operación de cada empresa deben considerarse al aplicarestos principios. La estructura de la organización se tiene que hacer a la medida.
Modificación para el factor humano
Si el personal disponible no se ajusta a la estructura ideal y no se le puede ono se le debe hacer a un lado, la única elección es modificar la estructura para ajustarla a capacidades, actitudes o limitaciones individuales.
Ventajas de planificar la organización
Ayuda adeterminar necesidades de personal futuras y los programas de capacitación requerida, así como también puede revelar debilidades.
LA NECESIDAD DE REAJUSTE Y CAMBIO
ADEMAS DE MOTIVOS APRMIANTES PARA LAREORGANIZACION EXISTE CIERTA NECESIDAD DE REAJUSTES MODERADOS Y CONTINUOS CON EL FIN DE EVITAR QUE LA ESTRUCTURA SE ESTANQUE.
LA “CONSTRUCCION DE IMPERIOS” ( LA CONSTRUCCION DE UNA ORGANIZACIÓNGRANDE PARA QUE EL GERENTE PAREZCA MAS IMPORTANTE) NO ES TAN ATRACTIVA CUANDO LOS INVOLUCRADOS SABEN QUE SUS POSICIONES ESTAN SUJETAS A CAMBIOS .

CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN RECONFIDURABLE :...