organizacion en red

CETI COLOMOS INGENIERIA EN MECATRONICA
JOSE TOMAS GOMEZ PEREZ REGISTRO: 811201


ORGANIZACIÓN EN RED: UNA FORMA INTELIGENTE DE CRECER

ANTESCEDENTE:

Las complejidades del mundo moderno demandan nuevas formas inteligentes de organización, con mayores niveles de auto organización y flexibilidad evolutiva. En este contexto, el objetivo del trabajo, es explicar por qué una organización enred, es una forma inteligente de crecimiento; con capacidad de satisfacer los requerimientos y exigencias modernas de logro exitoso, tanto para la organización como para sus integrantes, Emergen como un nuevo orden sorprendente y vivo (Waldrop, Mitchell, 1994). Enfrentan adaptativamente las situaciones complejas relacionadas con el crecimiento organizacional. Realizan todo ello, con economicidadpara obtener mejores resultados con menor esfuerzo, utilizando técnicas, estructuras y estrategias derivadas de las organizaciones en redes de crecimiento.
DEFINIENDO UNA ORGANIZACIÓN EN RED
En la investigación, después de un análisis exhaustivo de la teoría de los sistemas complejos y de los procesos adaptativos e inteligentes, se definió una Organización en Red, como una forma inteligente deorganizar las situaciones de crecimiento autogenerado, simplificando los ciclos ordenados y flexibles de adaptación al medio complejo real, utilizando reglas mínimas de conectividad adquiriendo un mayor volumen de crecimiento individual y asociado. La calificación de organización inteligente en un sistema complejo de crecimiento, llevó a la definición de dos reglas ordenadoras claves. La primera esla de Inteligencia real de las situaciones de crecimiento. Consiste en la identificación de la existencia o inexistencia de conexiones (relaciones) de una Red de crecimiento real, con capacidad cierta para crear condiciones adaptativas que reduzcan y simplifiquen la complejidad de las interrelaciones entre la organización y su medio (interno y externo). Esta regla es crítica. Constituyela condición necesaria para el crecimiento inteligente en red. Es una toma de conciencia, como paso inicial en la búsqueda del crecimiento que consiste en reconocer al objetivo del crecimiento como un primer móvil de la red. En este marco no existen medias tintas. O se preparan y consolidan los estados y acciones concretas de crecimiento o se los ignora por una falta de interés, un aprendizajeinsuficiente para el crecimiento eficaz u otras creencias del mismo estilo negador. En otras palabras, se crea una masa de crecimiento organizacional, que arranca en las estructuras conceptuales que dividen en partes y regulan el crecimiento de la red; o la estructura organizacional de la red; es sólo un objeto estático que permanece en un estado de estancamiento con tendencia a la desaparición de laempresa si se acentúan estas condiciones existenciales negativas.
La segunda regla, es la de la Inteligencia evolutiva. Esta complementa la Inteligencia actual, haciéndola evolucionar mediante un aprendizaje constructivo. Transformando la masa de crecimiento actual, todavía en la idea y el concepto, en una acción dinámica de apertura mental, para la búsqueda de nuevas oportunidades decrecimiento, encadenando las distintas situaciones corrientes de crecimiento. Esta regla crea las condiciones suficientes de la inteligencia de la red. Ambas formas de inteligencia constituyen en realidad una única inteligencia de crecimiento, utilizando las técnicas, estrategias y sistemas derivadas de una organización en red.
DESARROLLO:
LA TERCERA ALTERNATIVA ORGANIZACIONAL

Con los avances queimplanta la teoría de la complejidad en las ciencias de la administración, hoy cualquier organización grande o pequeña, puede beneficiarse con la función reguladora y adaptativa de una organización en red, que surge como una tercera alternativa a dos formas de organización tradicionales: 1) la organización piramidal; 2) la organización matricial por proyectos.
Varias razones justifican esta tercera...