organizacion hospitalaria

Universidad Central de Venezuela
Facultad de Medicina
Escuela de Medicina “José María Vargas”
Departamento de Medicina Preventiva y Social
Cátedra de Salud Pública
HOSPITALES ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN HOSPITALARIA

Caracas, 22 de octubre del 2014
Índice

Introducción
El Sector Salud durante varios años atrás fue aislado de los temas administrativos y de los sectores productivos de laeconomía, solo hace poco años se ha convertido en un tema de preocupación de las instituciones pertenecientes a este sector y de aquellas encargadas de vigilar que se presten los servicios de salud a la población (1).
Antiguamente la atención de los pacientes estuvo separada de la administración de las instituciones, debido a un falso concepto de incompatibilidad; lo que llevo a los médicos acolocarse ajenos a la Gestión Hospitalaria. Esto debido a la falta de métodos, procesos y procedimientos para la organización del Sector Salud; así como la falta de información lo cual no permitía crear una memoria organizacional que sirviera de apoyo en las gestiones futuras (1).
Pero la globalización de la economía y la participación del Sector Salud en el Producto Interno Bruto de los países, hansido factores que obligaron a los dirigentes de este ámbito a preocuparse por los procesos de gestión y la evaluación de la administración para medir la eficiencia de las organizaciones (1).
Todo esto llevo en un futuro a la creación de los Indicadores de Gestión, que se convirtieron en la herramienta básica mediante la cual es posible evaluar la gestión de una administración en una determinadainstitución y generar oportunidades de mejoramiento (1).
Es por esto, que en la Gestión Hospitalaria resulta fundamental la capacidad de gestión efectiva de los recursos humanos, para generar un buen clima organizacional y contar con funcionarios motivados, calificados y disponibles según los requerimientos institucionales (2).
La necesidad de contar con una buena organización del potencialhumano y de los recursos económicos otorgados al Sector Salud, propulso que los hospitales, como elementos fundamentales de este sector, contaran con una organización de su estructura que se basara en la clasificación de estos según su complejidad, área de atención y tamaño; lo que permitió en Latinoamérica y Venezuela diversos Modelos de Gestión de Establecimientos Hospitalarios que ayudaran amédicos y personal encargado, en esta importante labor.
El presente trabajo busca aclarar diversos puntos con el fin de ayudar al lector a comprender el fundamento de la Gestión Hospitalaria, así como la organización de los hospitales que permitió el desarrollo de esta función de control en el Sector Salud.


Gestión Hospitalaria
El término Gestión está asociado al logro de resultados, por lotanto debe entenderse este concepto no como un conjunto de actividades, sino como un conjunto de logros. El proceso de gestión involucra aspectos fundamentales como el logro de objetivos, los productos para alcanzar los logros y los recursos utilizados para obtener los productos, los cuales se transforman a través de unos procesos (1).
Es así como los objetivos se convierten en el fin último dela gestión y esta se define finalmente, como el mejoramiento organizacional, fundamentado en los conceptos de supervivencia, crecimiento y desarrollo de la empresa en el corto, mediano y largo respectivamente (1).

Los productos son entonces los medios para alcanzar los objetivos y por lo tanto deben cumplir con una característica definida que les brinden la posibilidad de llegar a la metafinal para lograr el buen desarrollo de la organización (1).

La gestión consiste en modificar una situación actual en una situación futura esperada, por eso es vital para el logro de los resultados, un conocimiento amplio y exacto al interior de la organización y del entorno exterior en el cual se desarrolla la actividad de la clínica u hospitales en el cual le estamos gestionando su desempeño...