organizacion industrial

LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
 
            En la mayoría de las empresas mercantiles que fabrican y venden sus propios productos, la sección de fabricación es la unidad independiente  mayor del conjunto, esto es, lo que más personal emplea. Si la sección industrial tiene sus locales junto a la  oficina central, es probable que domine toda la estructura orgánica y confiera carácter  a todas lasdependencias  de servicios. La sección de personal puede fácilmente atender a toda la empresa: oficinas, departamentos de ventas y talleres; el jefe de personal  depende, con frecuencia, del vicepresidente y del director técnico, pero raras veces del jefe de ventas o del de oficinas.
            En ocasiones, el jefe de personal depende directamente del  presidente, y así, al menos en teoría, estáen mejor situación para  servir a toda la organización. El departamento de expediciones  suele estar dependiente  al servicio de fabricación, aunque esa  función y la de todo el personal que comprende se halla  a veces subordinada al jefe de ventas. El garage  de la sociedad casi  siempre está  afecto al servicio de fabricación, aunque  los funcionarios de otros departamentos de la empresautilicen muchos de los coches. En otras palabras: el carácter de la función  decide, en la estructura orgánica, con más frecuencia que el departamento  al que se sirve. Aunque el jefe de personal suele depender del vicepresidente  y del director técnico, sabe que su deber es proporcionar  personal suficiente tanto a la oficina general  y al departamento de ventas como a los talleres. Cuando el personalde oficina es numeroso, puede mostrarse un registro  especial de  colocación para empleados y obreros distinguidos. En empresas bien organizadas, tales oficinas especiales forman parte  del plan general de personal de la compañía.
            Cuando las oficinas centrales están situadas en la principal instalación industrial, existe con frecuencia dos grupos: la oficina general y la oficina defabricación. La oficina general  comprende al presidente, al tesorero, al jefe de ventas, la  contabilidad general, al jefe de personal cuando está subordinado al presidente, y tal vez al ingeniero de productos y al agente de compras. Si la función de proyectos no es de especial importancia, el ingeniero proyectista de productos puede depender del director de fabricación;  en la industria delautomóvil, el ingeniero jefe  tiene idéntica categoría  que el citado director. En la de neumáticos, el encargado del diseño de productos  suele depender del vicepresidente  que dirige la fabricación. El grupo de  oficina de fabricación  comprende al ingeniero de instalaciones, la oficina de control de producción, el inspector de jefe, el ingeniero de productos cuando no depende del presidente, elservicio de tráfico por regla general, a veces el de compras, los diversos  jefes o encargados  de taller, y otras  dependencias burocráticas  que forman parte de la estructura  orgánica, tales como el departamento de  fabricación, el de estudio de tiempos y movimientos y el de costes.
            Una organización no constituye  un fin en sí misma, sino un medio para conseguir lo que  se pretende. Elobjetivo integral de la empresa y el criterio de  los directores deben  determinar, en gran medida, la estructura exacta.
 
Cuando los elementos que entran en el producto  están muy tipificados  o unificados  y el valor que se atribuye  a éste es grande, procede incluir  las compras en el servicio de fabricación. Pero si el proceso de fabricación  no es muy importante, la sección de  compraspuede situarse dentro del departamento de ventas, o  dependiendo de un vicepresidente, depende a su vez del presidente. En  la industria de curtidos, el valor de las pieles es muy grande, y la función de comprar es a menudo tan trascendental  como la de transformar, por lo que no puede ser incluida   en el servicio de fabricación. La principal finalidad  de departamento  de compras  es asegurar el...