Organizacion Industrial

ÍNDICE

1. NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN…………………………………………………… 4
1.1 CONCEPTOS GENERALES 4
1.1.1 ORGANIZACIÓN 4
1.1.2 ROL ORGANIZACIONAL 4
1.1.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 5
1.2 ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL 6
1.2.1 ORGANIZACIÓN FORMAL 6
1.2.2 ORGANIZACIÓN INFORMAL 9
1.3 NIVELES ORGANIZACIONALES Y EL AMBITO DE LA ADMINISTRACION 11
1.3.1 PROBLEMAS CON LOS NIVELESORGANIZACIONALES 12
1.3.2 LA POSICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN OPERATIVA: UN ENFOQUE SITUACIONAL 13
1.3.3 FACTORES QUE DETERMINAN UN ÁMBITO EFECTIVO 14
1.3.4 NECESIDADES DE EQUILIBRIO 15

2. ESPÍRITU EMPRENDEDOR…………….. ……………………………………………………16
2.1 AMBIENTE ORGANIZACIONAL PARA EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR E INTRAEMPRENDEDOR 16
2.1.1 EL INTRAEMPRENDEDOR Y EL EMPRENDEDOR 16
2.1.2 PERFILDEL EMPRENDEDOR 17
2.1.3 CREAR UN AMBIENTE PARA EL ESPÍRITU EMPRESARIAL 18
2.2 INNOVACIÓN Y ESPÍRITU EMPRENDEDOR 19
2.2.1 ¿QUÉ ES LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL? 20
2.2.2 INNOVACIÓN ESTRATÉGICA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL: ¿DOS CARAS DE LA MISMA MONEDA? 20
2.2.3 ¿INNOVAR IMPLICA NECESARIAMENTE CAMBIAR? 21

3. ESPÍRITU EMPRENDEDOR…………….. …………………………………………………...22
3.1 ¿QUÉ ES LA REINGENIERÍAEN LAS EMPRESAS? 22
3.2 ASPECTOS CLAVES DE LA REINGENIERÍA 23
3.3 UNA SECUENCIA LÓGICA 23
3.4 CAMBIOS RADICALES QUE SE BUSCAN 24
3.5 BENEFICIOS EN LA ORGANIZACIÓN 25

4. ESPÍRITU EMPRENDEDOR…………….. ……………………………………………………28
4.1 LA LOGICA DE ORGANIZAR 28
4.2 ALGUNOS CONCEPTOS ERRÓNEOS 28
4.3 PREGUNTAS BÁSICAS PARA UNA ORGANIZACIÓN EFECTIVA 29

1. NATURALEZA DE LAORGANIZACIÓN

1.1 CONCEPTOS GENERALES

Como consecuencia de que el hombre vive en sociedad se ha visto la necesidad de dividir el trabajo entre sus diferentes miembros, lo que ha hecho posible la especialización con el consiguiente aumento de la productividad, la consecución de una mayor calidad de los productos obtenidos y a un menor coste.
En una empresa las operaciones precisaspara la obtención del producto son numerosas y se necesitan personas especializadas para diferentes tareas, que deberán ser coordinadas para que cada uno de ellos cumpla con una actividad diferente y pueda llegar así a una finalidad que es la obtención del producto. Si cada empleado tuviese que realizar él sólo todas las operaciones, la producción se vería reducida. Por todo ello, podemos afirmarque la división del trabajo es la razón misma de la organización, ya que en toda actividad productiva que no sea individual se necesita un determinado grado de organización que distribuya las distintas tareas entre los trabajadores.

1.2.1 ORGANIZACIÓN

Organización implica una estructura formalizada intencionalmente de roles o posiciones. En este sentido se define organizar como:* Identificación y clasificación de las actividades requeridas.
* Agrupamiento de las actividades necesarias para alcanzar objetivos.
* Asignación de cada grupo a un gerente con la autoridad (delegación) necesaria para supervisarlo.
* Disposición de coordinación horizontal (o al mismo nivel organizacional, o uno similar) y verticalmente (como entre las oficinas corporativas,divisiones y departamento) en la estructura de la organización.

Dentro de la definición de organización cabe destacar dos conceptos importantes: rol organizacional y estructura organizacional, que serán abordados en el siguiente punto.

1.2.2 ROL ORGANIZACIONAL

Para desempeñar cualquier operación dentro de un equipo, las personas que conocen sus roles y la forma como sus roles trabajanentre sí, trabajarán mejor y con mayor eficiencia.
Para que un rol organizacional exista y sea significativo para las personas, debe incorporar:

* Objetivos verificables.
* Ideas claras sobre los principales deberes o actividades involucradas.
* Un área entendida de discreción o autoridad para que la persona que desempeña ese rol sepa lo que puede hacer para alcanzar metas....