organizacion industrial

Característica de las estructuras organizacionales
• Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.
• Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona.
• Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer paraalcanzar las metas.
• Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cada persona debe saber dónde conseguir la información y le debe ser facilitada.
¿Qué es organizar?
1 Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa.
2 Agrupamos estas actividades.
3 A cada grupo de actividades le asignamos un director con autoridad para supervisary tomar decisiones.
4 Coordinamos vertical y horizontalmente la estructura resultante.

Dos definiciones de Estructura organizacional:
• Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.
• Mintzberg: (1984) Estructura organizacionales el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.

La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible

En toda empresa tanto la parte organizativa, estratégica y operativa deben ir tomadas de la mano a fin de crearel ambiente propicio para el desarrollo de la misma; una empresa es el conjunto de áreas constituida por tres columnas básicas (Finanzas, Operaciones y Marketing) que operan de manera integral, y su gestión debe ser medida por la productividad.

Organización Vertical
Una organización vertical se llama así por la forma de las estructuras de negocio en sí. La estructura es un vehículo para laconsecución de los objetivos de la organización. En una organización vertical, la autoridad para fijar objetivos corresponde a un solo líder, como un ejecutivo, o un grupo pequeño, como un consejo de administración. El resto de los directivos de la organización y los empleados tienen menores niveles de autoridad claramente definidos en las capas por debajo de la parte superior. El símbolo visual deuna estructura vertical es el organigrama que muestra la jerarquía de líderes y subordinados.
Están los diferentes niveles de autoridad o escalones jerárquicos, en el nivel más elevado la dirección, después la gerencia, la jefatura, los supervisores, y los diversos funcionarios. Va creciendo cuando se van creando nuevos niveles jerárquicos.
Una organización vertical se llama así por la forma delasestructuras de negocio en sí.
La estructura es un vehículo para la consecución de los objetivos de la organización. En una organización vertical, la autoridad para fijar objetivos corresponde a un solo líder, como un ejecutivo, o un grupo pequeño, como un consejo de administración. El resto de los directivos de la organización y los empleados tienen menores niveles de autoridad claramentedefinidos en las capas por debajo de la parte superior. El símbolo visual de una estructura vertical es el organigrama que muestra la jerarquía de líderes y subordinados.
En gran parte, las empresas han modelado sus sistemas de organización en base a las estructuras verticales. Este tipo deestructura puede ser eficiente porque en última instancia hay un punto de autoridad que toma las decisiones einiciativas ejecutivas.


Organización Horizontal
La alternativa a la organización vertical es la estructura horizontal. Una estructura horizontal da autoridad a los individuos, equipos y grupos de trabajo, sin relación jerárquica entre los diferentes grupos. Una organización horizontal también tendría un propietario o líder de negocios en la parte superior con la responsabilidad final de las...