Organizacion Informal

Los comportamientos o conductas informales son aquellas que no se corresponden con de un ámbito corporativo o empresarios. Hay dos tipos de comportamientos informales: aquellos que tienen que ver con una postura cómoda,  con una forma de trabajo distendia y flexible y otro tipo de conducta informal que tiene que ver con falta de respeto y a veces llega hasta el acoso laboral.

Comportamientoinformal positivo

Tomar mate mientras se trabaja, comer mientras se trabaja con el ordenador
Si la ocasión lo permite, sentarse en el suelo para asisitir a una reunión o encuentro
Vestir casual según las normas de la empresa
Radiopasillo o rumorología


Comportamiento informal negativo

Poner motes y sobrenombres a la gente
Hablar con el tono de voz elevado, gritar
No responder losrequerimientos de alguna persona que nos cae mal
Hablar demasiado, perder el tiempo en lugar de trabajar
Hacer el vacío, no hablar con alguien, impedir sutilmente que otro pueda hacer su trabajo apropiadamente
ORGANIZACION INFORMAL
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Los primeros conceptos fundamentales de la teoría de las relaciones
humanas fueron expuestos por Roethlisberger y Dickson en la quinta y última parte de
sumemorable libro, donde relatan la experiencia de Hawthorne. Ambos verificaron que
el comportamiento de los individuos en el trabajo no podía ser comprendido
adecuadamente, sin que se considerara la organización informal de los grupos, como
también las relaciones entre esa organización informal con la organización total de la
fábrica.
Algunos patrones de relaciones encontrados en la empresa noaparecen en
los organigramas: amistades y antagonismos, individuos que se identifican con otros,
grupos que se rechazan y una gran variedad de relaciones en el trabajo o fuera de él,
constituyen la llamada organización informal, la cual se desarrolla a partir de la
interacción impuesta y determinada por la organización formal. Los patrones informales
de relación son extremadamente diversos encuanto a la forma, contenido y duración,
demostrando que no siempre la organización social de una empresa corresponde
exactamente a su organigrama. Esto se debe a que la organización formal de una
empresa poco considera las desigualdades sociales y no explica las diferencias y los
valores en ese campo, ateniéndose sólo a las relaciones funcionales y alas líneas lógicas
de comunicación ycoordinación horizontal y vertical. Es indiscutible que el trabajo en
la empresa requiere la interacción entre los individuos. Las personas que ocupan los
cargos en una empresa establecen forzosamente un sistema de interacción social,
condición fundamental para la vida dentro de una organización, en razón de la
sociabilidad humana. Cada individuo necesita un mínimo de interacción con otrosindividuos, dentro de un sistema informal de relación.
El conjunto de interacciones y de relaciones que se establecen entre los
diversos elementos humanos mezclados en una organización, se denomina organización
informal, en contraposición a la organización formal, que es la constituida por la propia
estructura organizacional con sus órganos, cargos, relaciones funcionales, niveles
jerárquicos, etc.Asimismo, el comportamiento de los grupos sociales de una empresa
está condicionado a dos tipos de organización: la organización formal o racional y la
organización informar o natural.
De esta forma, existen procesos sociales que participan directamente en
la realización del objetivo de la empresa y que culminan en la organización formal o
racional. En la industria, por ejemplo, la organizaciónformal es conducida por las
prácticas establecidas por la ley, por las disposiciones de una política previamente
trazada, por las especificaciones y estándares mejor, ajustados para alcanzar
determinados objetivos y que, como tales, la empresa puede modificar con rapidez.
Tales manifestaciones de la organización formal tienen un carácter esencialmente
lógico; a través de ella el hombre...