organizacion matricial

Organización Matricial: Es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos dirigidos por ungerente de proyecto. Según Robbins (1996 p. 350) la estructura matricial crea una doble cadena de mando que explícitamente infringe el principio clásico de la unidad de mando.
Matricial ode matriz. ¿Cómo funciona la matriz? Robbins afirma que los empleados tienen dos jefes: El jefe de departamento funcional y el gerente de proyecto. Los gerentes de proyectostienen autoridad sobre los miembros funcionales que son parte de ese equipo de proyecto. La autoridad es compartida entre los dos gerentes. Por lo general, esto se logra dando al gerente deproyecto autoridad sobre los empleados del proyecto, correspondiente a las metas de proyecto. Desventajas, Existe conflicto en la autoridad de la organización, existe posibilidad de lafalta de unidad de mando, requiere un gerente eficaz en relaciones humanas.

Ejemplo:
Coéxito S.A.S: es la red más grande de comercialización de baterías, autopartes, eficienciaenergética, equipos de diagnóstico automotor y prestación de servicios de mecánica automotriz rápida en Colombia. Actualmente opera bajo un esquema de organización matricial, en cabezade una Gerencia General a la que le reportan cinco unidades de negocio: • Unidad de Ventas Mayor y Telemercadeo• Unidad de Centros de Servicio• Unidad Industrial• Unidad de Compras,Distribución y Logística• Unidad de Cartera y Servicios Administrativos
Visión: Consolidar el liderazgo en el mercado nacional en la comercialización de baterías, llantas,lubricantes y lograrlo en autopartes, eficiencia energética y equipos de diagnóstico; siendo reconocidos por la calidad de nuestro personal, productos y servicios prestados al cliente.