ORGANIZACION MECANISISTA

Organización mecanicista:
Una organización mecanicista es una estructura rígida y muy controlada. Se caracteriza por un alto grado de especialización, una departamentalización rígida, amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización, una red de información y poca participación en la toma de decisiones de los empleados de niveles inferiores. 
Características:
1. Alto grado deespecialización
2. Departamentalización rígida
3. Cadena de mando definida
4. Amplitudes de control definidas
5. Centralización
6. Alto grado de formación
Organización orgánica:
La organización orgánica, que es una estructura muy adaptable y flexible. 
En vez de tener trabajos y reglamentaciones estandarizados, la organización orgánica es flexible, lo que permite cambiar rápidamente según loque requieran las necesidades. 
Las organizaciones orgánicas tienen división del trabajo, pero los trabajos que el personal realiza no son estandarizados. Debido a esto el personal tiene que estar muy capacitado. 
Características:
1. Equipos interfuncionales 
2. Equipos integrados por niveles jerárquicos 
3. Libre flujo de información 
4. Amplitudes de control extensas 
5.Descentralización 
6. Formalización escasa 

Diseño laboral:
La forma en que se realiza un conjunto de tareas o un trabajo entero.
1. Mapas de procesos
2. Desarrollo de la visión de los nuevos procesos.
3. Reingeniería
4. Desarrollo de nuevos procesos
5. Reingeniería de resultados
6. Diseño y prueba
7. Mejora continua
TOMA DE DECISIONES:
Analiza la toma de decisiones de una empresa o institución.IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS
1. La toma de decisiones es parte fundamental de la planeación.
2. La toma de decisiones es una responsabilidad básica del Administrador.
3. La toma de decisiones puede incluir la participación de los Colaboradores.
4. La toma de decisiones ayuda a la organización a aprender.
5. TIPOS DE DECISIONES
Decisiones personales
decisionesorganizacionales.
Decisiones estratégicas
decisiones operacionales.
Decisiones estructuradas
decisiones no estructuradas.
Decisiones de crisis
decisiones investigativas.
Decisiones iniciativas
decisiones referidas.
Decisiones para la solución de problemas
decisiones de oportunidad.
CONDICIONES EN LAS QUE SE TOMAN LAS DECISIONES.
1. CERTIDUMBRE
2. INCERTIDUMBRE
3. RIESGO:
Laprobabilidad objetiva
La probabilidad subjetiva






ENFOQUES NO CUANTITATIVOS Y CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES.
ENFOQUE NO CUANTITATIVOS.
INTUICIÓN
HECHOS
EXPERIENCIAS
OPINIONES CONSIDERADAS

ENFOQUES CUANTITATIVOS:
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
PROGRAMACIÓN LINEAL
SIMULACIÓN
MONTECARLO
LÍNEAS DE ESPERA (FILAS)
TEORÍA DE JUEGOS
Estructura de las organizaciones:
Lasdistintas partes que posee una organización se pueden estructurar de
Maneras diferentes de acuerdo a los criterios y las variables de base que se
Constituyan como ejes.
La departamentalización es la actividad de formalizar la distribución del trabajo
en departamentos con el fin de coordinar sus relaciones.
Los criterios más utilizados son el funcional, por producto, por cliente, por
Regionesgeográficas y por formas de comercialización.
El departamento es una consecuencia inmediata de la división de trabajo.

1.1 Departamentalización por funciones:
Se realiza la división del trabajo de acuerdo a la capacidad y habilidades de
Cada persona: algunas de las personas se ocuparán de las finanzas, otras de
Administración de personal y otras de producción.





1.2Departamentalización por líneas de productos o servicios:
Se realizan cuando los productos revisten mucha importancia. Esta división se
Realiza por producto, servicio o línea de productos y cada división se ocupa de
Un producto pero abarca todos los aspectos relacionados con su producción y
Comercialización.

1.3 . Departamentalización por regiones geográficas:
Es utilizado cuando cada...