Horarios de trabajo flexibles

TENDENCIA

De acuerdo a Manuel Cervantes, director de recursos humanos de IBM España y Portugal en el artículo Las ventajas de la empresa flexible, en un entorno económico y empresarial caracterizado por el cambio continuo y la incertidumbre, las empresas e instituciones deben dotarse de una organización mucho más flexible, variable en costes y centrada en las competencias clave, la cualimplica una profunda remodelación de los procesos de negocio y una redefinición del uso de la tecnología y las infraestructuras.
Pero la implantación de este modelo implica profundas transformaciones también en el ámbito laboral, en el que la flexibilidad de la fuerza de trabajo se convierte en un elemento clave que determina la capacidad competitiva de las empresas. Y al mismo tiempo que a losempleados y profesionales se les exige una mayor disponibilidad para atender a las necesidades de negocio cuando sea requerido, las empresas tienen la responsabilidad de facilitar a estos profesionales los métodos para que puedan compatibilizar sus obligaciones profesionales con su vida privada y responsabilidades familiares (Cervantes, 2005).
La flexibilidad es, como se puede ver, una política dedoble sentido, un arma para que las empresas ganen efectividad y eficacia; y es un instrumento básico para que la carga de trabajo no se convierta en un obstáculo insuperable en el desarrollo individual, personal y familiar de los trabajadores. La política de flexibilidad convierte a la empresa en un polo de atracción y retención de talento; mejora la moral, el compromiso y la lealtad de la fuerza detrabajo; e incrementa así, la efectividad y la productividad (Cervantes, 2005).
Importantes directores de empresas de México y del mundo han confirmado la tendencia acerca de la flexibilidad laboral, también llamadas políticas wellness, que John Farrell, CEO de Google México (2008-2012), afirmó contundentemente debido a guste o no, la línea entre trabajo y vida personal está desapareciendo(Vázquez, 2012).
Vázquez (2012) también nos presenta la tabla de “Políticas wellness aplicadas en México” del estudio internacional realizado en más de 25 países, impulsado desde el Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE Business School (Barcelona), el índice de empresas familiarmente responsables (IFREI) del año 2011, donde se puede observar la distribución de los diferentes tipos de horariosde trabajo flexibles. Los más comunes en México son el permiso para emergencias, el horario y las vacaciones flexibles, y por el contrario, los menos populares son el permiso de paternidad, el trabajo a tiempo parcial y la semana comprimida.
A continuación se detallan los tipos de horarios de trabajos flexibles (horario flexible, semana de trabajo reducida, puesto compartido, trabajo a distanciay año sabático) y las empresas donde se practican éstas políticas.


Horario flexible
Según menciona en su página, es la segunda compañía tabacalera mas importante en México y en el mundo. Fabrican productos de tabaco de alta calidad para satisfacer las preferencias de sus consumidores adultos. Elaboran marcas internacionales como Dunhill, Pall Mall, Camel y Lucky Strike, y de marcas congran arraigo nacional como Montana y Raleigh.
El horario flexible permite a los empleados la opción de elegir todos los días las horas de entrada y salida, siempre y cuando trabajen cierta cantidad de horas por día o semana (Snell & Bohlander, 2013).
Las políticas de BAT en este aspecto de acuerdo al Supply Quality Engineer, Francisco García Castro son: el horario laboral es de 9 horas diarias,comprendido por 8 horas de trabajo efectivo y 1 hora de alimentos; el sábado les es pagado por 9 hrs pero no se les obliga a ir, la empresa les regala ese día para que no esten estresados y disfruten el fin de semana, con la finalidad de bajar el nivel de stress; la hora oficial de entrada es a las 8am pero se puede llegar hasta las 9am recorriendo tu hora de salida, es decir, trabajar de 8am -...