Organizacion Y Diseño Estructural
Páginas: 3 (659 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2012
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
“De la misma manera que una buena constitución no garantiza grandes presidentes, buenas leyes, o una sociedad moral, la buena estructura de una organización no producepor sí misma un buen desempeño. Pero una mala estructura de organización hace imposible un buen desempeño, sin importar que tan buenos puedan ser los directores. Por lo tanto, mejorar la estructurade la organización… siempre mejorará el desempeño.”
Peter Drucker
El diseño organizacional es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacionaladecuada para la estrategia de la organización y el entorno donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. Por lo tanto, el diseño organizacional hace que los gerentes dirijan lavista en dos sentidos al mismo tiempo: hacia el interior y el exterior de su organización. Los conocimientos de diseño giraban alrededor del funcionamiento interno de la organización. Pero poco apoco, la parte del “mundo exterior” de la ecuación del diseño organizacional ha ido captando más y más la atención de los gerentes, ya que estos están presionados por un sistema capitalista que los hacegirar entorno a una publicidad y a la llamada neuromarketing que hace variar los índices de preferencias de los consumidores
Debemos recordar dos cosas: en primer término, debido a que lasestrategias y los entornos cambian con el tiempo, el diseño de las organizaciones es un proceso permanente. En segundo término, los cambios de estructura suelen implicar un proceso de prueba y error.
A travésdel proceso de agrupar en unidades se establece el sistema de autoridad formal, y se construye la jerarquía de la organización. El organigrama supone la representación gráfica de esta jerarquía, esdecir, es el resultado del proceso de agrupamiento. El agrupamiento puede ser visto como un proceso de sucesivas uniones. Las posiciones individuales son agrupadas en grupos de unidades; éstas son, a...
“De la misma manera que una buena constitución no garantiza grandes presidentes, buenas leyes, o una sociedad moral, la buena estructura de una organización no producepor sí misma un buen desempeño. Pero una mala estructura de organización hace imposible un buen desempeño, sin importar que tan buenos puedan ser los directores. Por lo tanto, mejorar la estructurade la organización… siempre mejorará el desempeño.”
Peter Drucker
El diseño organizacional es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacionaladecuada para la estrategia de la organización y el entorno donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. Por lo tanto, el diseño organizacional hace que los gerentes dirijan lavista en dos sentidos al mismo tiempo: hacia el interior y el exterior de su organización. Los conocimientos de diseño giraban alrededor del funcionamiento interno de la organización. Pero poco apoco, la parte del “mundo exterior” de la ecuación del diseño organizacional ha ido captando más y más la atención de los gerentes, ya que estos están presionados por un sistema capitalista que los hacegirar entorno a una publicidad y a la llamada neuromarketing que hace variar los índices de preferencias de los consumidores
Debemos recordar dos cosas: en primer término, debido a que lasestrategias y los entornos cambian con el tiempo, el diseño de las organizaciones es un proceso permanente. En segundo término, los cambios de estructura suelen implicar un proceso de prueba y error.
A travésdel proceso de agrupar en unidades se establece el sistema de autoridad formal, y se construye la jerarquía de la organización. El organigrama supone la representación gráfica de esta jerarquía, esdecir, es el resultado del proceso de agrupamiento. El agrupamiento puede ser visto como un proceso de sucesivas uniones. Las posiciones individuales son agrupadas en grupos de unidades; éstas son, a...
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