Organizacion y metodo

Gerencia General

Medir continuamente la ejecución y comparar resultados reales con los planeados. (corto plazo)

Optimizar los recursos disponibles. (corto plazo)

Preparar descripciones detareas y objetivos individuales para cada área funcional liderada por su gerente. (mediano plazo)

Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios para el desarrollode los planes de acción. (mediano plazo)

Maximizar el valor de la empresa para los accionistas. (largo plazo)

Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando losfactores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa. (largo plazo)

Gerencia Comercial

Firmar los cheques de la compañía, sin límite de monto, previaautorización. (corto plazo)

Aprobar cualquier transacción financiera mayor como obtención de préstamos, cartas de crédito, asignación de créditos a clientes, etc. (largo plazo)

Mantener contacto conproveedores, en busca de nuevas tecnologías o materias primas, insumos y productos más adecuados. (largo plazo)

Venta

Establecer el contacto cuando se realiza una venta, con el objetivo dedetectar las necesidades del cliente. (corto plazo)

Elaborar reportes diarios de ventas donde se incluye la fecha, el número de factura, retención y el tipo de pago. (corto plazo)

CompraElaborar la lista de materiales que se va a utilizar (corto plazo)

Entregar las cotizaciones al gerente que lo solicito. (corto plazo)

Realizar la cotización de varios proveedores de acuerdo a lasolicitud de gerencia. (mediano plazo)

Gerencia Administrativa

Optimizar el proceso administrativo (corto plazo)

Administrar y autorizar préstamos para empleados. (corto plazo)

Elaborarreportes financieros, de ventas y producción para la Gerencia General. (mediano plazo)

Analizar la cantidad de inversión necesaria para alcanzar las ventas esperadas (largo plazo)

Recursos Humanos...