organizacion y metodos


Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí



FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
TEMA:
MANUAL DE FUNCIONES DE LA EMPRESA
COMERCIAL JENKELY S.A

INTEGRANTES:
Conforme Franco Kerly Belén
Lucas Franco Jennifer Leticia
Paz Bello Virginia Elizabeth

ASIGNATURA:
ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

PROFESORA:
Zaida Ormaza

NIVEL:
VI “B”


INDICE
Contenido








MANUAL DEFUNCIONES DE LA EMPRESA JENKELY S.A
GERENTE GENERAL
El Gerente General de JENKELY S.A actúa como representante legal de la empresa, fija las políticas operativas, administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados por las políticas adoptadas.
Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y operacionales de la organización. Actúa como soporte de laorganización a nivel general, es decir a nivel conceptual y de manejo de cada área funcional, así como con conocimientos del área técnica y de aplicación de nuestros productos y servicios.
Es la imagen de la empresa en el ámbito externo e internacional, provee de contactos y relaciones empresariales a la organización con el objetivo de establecer negocios a largo plazo, tanto de forma local como anivel internacional.
Su objetivo principal es el de crear un valor agregado en base a los productos y servicios que ofrecemos, maximizando el valor de la empresa para los accionistas.
En caso de ausencia del Gerente General, éste será reemplazado por la persona que designe la junta directiva.

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización,determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa.
Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.
A través de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de acción a corto, mediano y largo plazo.
Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metasde grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles.
Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios para el desarrollo de los planes de acción.
Definir necesidades de personal consistentes con los objetivos y planes de la empresa.
Seleccionar personal competente y desarrollar programas de entrenamientopara potenciar sus capacidades.
Ejercer un liderazgo dinámico para volver operativos y ejecutar los planes y estrategias determinados.
Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los individuos y grupos organizacionales.
Medir continuamente la ejecución y comparar resultados reales con los planes y estándares de ejecución (autocontrol y Control de Gestión).
Los daños yperjuicios que ocasione por el incumplimiento de sus obligaciones, dolo, abuso de facultades y negligencia grave.
También será solidariamente responsable con los gerentes que le hayan precedido, por las irregularidades que éstos hubiesen cometido, si, conociéndolas, no las denuncian por escrito a la JGA (Junta General de Accionistas) al momento de asumir el cargo, o inmediatamente después deconocerlas.
La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad, los libros que la ley ordena llevar a la Sociedad y los demás libros y registros que debe llevar un ordenado comerciante.
La veracidad de las informaciones que proporcione a la Junta General de Accionistas o al Directorio.
El ocultamiento de las irregularidades que observe en las actividades de la sociedad.
Laconservación de los fondos sociales a nombre de la Sociedad.
El empleo de los recursos sociales en negocios distintos del objeto de la Sociedad.
La veracidad de las constancias y certificaciones que expida respecto del contenido de los libros y registros de la Sociedad.
El cumplimiento de la ley, el Estatuto y los acuerdos de la Junta General de Accionistas y del Directorio.
Es responsable ante los...