RESPONSABILIDAD SOCIAL BARRICK
Páginas: 18 (4339 palabras)
Publicado: 25 de diciembre de 2013
RESPONSABILIDAD SOCIAL EN BARRICK
En Barrick, la Minería Responsable define la forma de entender el desarrollo de la actividad en todas las operaciones y proyectos alrededor del mundo. Esto significa que no se concibe a la actividad minera si no está sujeta a los más altos estándares de gestión social, entre varios otros indicadores de excelencia.
La minería moderna que exige el siglo XXIsólo puede llevarse a cabo de cara a las comunidades, para que ellas también se beneficien de manera sostenible del ejercicio minero.
El impulso al desarrollo de las poblaciones vecinas a las operaciones y proyectos es, en consecuencia, un componente central de la visión sobre la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Los objetivos en materia de competitividad y rentabilidad son perfectamentecompatibles con el compromiso con el progreso social de las comunidades que nos acogen.
Por eso en Barrick hay un empeño en hacer una diferencia positiva, razón por la que existen múltiples programas y aportes en áreas clave como educación, salud, capacitación laboral, preservación de la cultura y las tradiciones, infraestructura, entre otras.
No se trata de reemplazar las obligacionesnaturales del Estado, pero desde el sector privado Barrick cumple una importante función en ayudar a mejorar la calidad de vida de los entornos humanos de cada uno de los proyectos.
Por estas razones, al evaluar la viabilidad de un proyecto son tomados en consideración los factores sociales, culturales, económicos, ambientales y gubernamentales. Barrick favorece un diálogo público abierto y escucha alas comunidades, a los gobiernos y a otros grupos de interés.
Escuchar con atención, adoptar una actitud receptiva y construir relaciones basadas en la confianza, forma parte de este trabajo. A través de este enfoque, Barrick trabaja en conjunto para identificar necesidades, prioridades e inquietudes sociales.
En este marco, una de las políticas es priorizar la contratación de habitantes delas comunidades para las operaciones y proyectos. En la mayoría de los casos, además, se les ofrece entrenamiento técnico para que puedan emprender en mejores condiciones la creación de empresas locales en condiciones de proveer bienes y servicios.
El objetivo final es que estas compañías estén en condiciones de funcionar incluso una vez que haya finalizado el trabajo de Barrick, que puedanofrecer sus productos y servicios a empresas no necesariamente ligadas a la industria minera.
Estas medidas generan oportunidades en lugares que, a menudo, están en regiones en desarrollo, con carencias históricas en varios aspectos básicos para pensar en el futuro.
A través de los equipos en terreno, Barrick trabaja directamente en las comunidades. A menudo son esfuerzos mancomunados conorganizaciones no gubernamentales, otras empresas del sector privado y organismos públicos con los que se trabajar para implementar programas, servicios e iniciativas de desarrollo social.
Nuestra visión del desarrollo comunitario integra el medioambiente. A través de los sistemas de gestión ambiental, Barrick asegura que los efectos sobre el entorno sean tratados adecuadamente, lo que incluyetrabajar con las comunidades en proyectos participativos de monitoreos ambientales.
Asociación Civil Neoandina
La Asociación Civil Neoandina utiliza un modelo de gestión alineado e integrado al plan estratégico de Minera Barrick Misquichilca S.A., principalmente orientado a la ejecución de proyectos de manera profesional y sustentada en los conceptos de calidad, oportunidad, transparencia,eficiencia y eficacia, elementos claves para alcanzar los beneficios previstos en las comunidades intervenidas.
La Asociación actúa en los campos de la Nutrición, Educación, Salud, Infraestructura, Proyectos y Cadenas Productivas, y el Fortalecimiento de Capacidades de Gestión.
Con fecha 27 de junio de 2007, Minera Barrick Misquichilca S.A. y la Asociación Civil Neoandina celebraron un Contrato de...
En Barrick, la Minería Responsable define la forma de entender el desarrollo de la actividad en todas las operaciones y proyectos alrededor del mundo. Esto significa que no se concibe a la actividad minera si no está sujeta a los más altos estándares de gestión social, entre varios otros indicadores de excelencia.
La minería moderna que exige el siglo XXIsólo puede llevarse a cabo de cara a las comunidades, para que ellas también se beneficien de manera sostenible del ejercicio minero.
El impulso al desarrollo de las poblaciones vecinas a las operaciones y proyectos es, en consecuencia, un componente central de la visión sobre la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Los objetivos en materia de competitividad y rentabilidad son perfectamentecompatibles con el compromiso con el progreso social de las comunidades que nos acogen.
Por eso en Barrick hay un empeño en hacer una diferencia positiva, razón por la que existen múltiples programas y aportes en áreas clave como educación, salud, capacitación laboral, preservación de la cultura y las tradiciones, infraestructura, entre otras.
No se trata de reemplazar las obligacionesnaturales del Estado, pero desde el sector privado Barrick cumple una importante función en ayudar a mejorar la calidad de vida de los entornos humanos de cada uno de los proyectos.
Por estas razones, al evaluar la viabilidad de un proyecto son tomados en consideración los factores sociales, culturales, económicos, ambientales y gubernamentales. Barrick favorece un diálogo público abierto y escucha alas comunidades, a los gobiernos y a otros grupos de interés.
Escuchar con atención, adoptar una actitud receptiva y construir relaciones basadas en la confianza, forma parte de este trabajo. A través de este enfoque, Barrick trabaja en conjunto para identificar necesidades, prioridades e inquietudes sociales.
En este marco, una de las políticas es priorizar la contratación de habitantes delas comunidades para las operaciones y proyectos. En la mayoría de los casos, además, se les ofrece entrenamiento técnico para que puedan emprender en mejores condiciones la creación de empresas locales en condiciones de proveer bienes y servicios.
El objetivo final es que estas compañías estén en condiciones de funcionar incluso una vez que haya finalizado el trabajo de Barrick, que puedanofrecer sus productos y servicios a empresas no necesariamente ligadas a la industria minera.
Estas medidas generan oportunidades en lugares que, a menudo, están en regiones en desarrollo, con carencias históricas en varios aspectos básicos para pensar en el futuro.
A través de los equipos en terreno, Barrick trabaja directamente en las comunidades. A menudo son esfuerzos mancomunados conorganizaciones no gubernamentales, otras empresas del sector privado y organismos públicos con los que se trabajar para implementar programas, servicios e iniciativas de desarrollo social.
Nuestra visión del desarrollo comunitario integra el medioambiente. A través de los sistemas de gestión ambiental, Barrick asegura que los efectos sobre el entorno sean tratados adecuadamente, lo que incluyetrabajar con las comunidades en proyectos participativos de monitoreos ambientales.
Asociación Civil Neoandina
La Asociación Civil Neoandina utiliza un modelo de gestión alineado e integrado al plan estratégico de Minera Barrick Misquichilca S.A., principalmente orientado a la ejecución de proyectos de manera profesional y sustentada en los conceptos de calidad, oportunidad, transparencia,eficiencia y eficacia, elementos claves para alcanzar los beneficios previstos en las comunidades intervenidas.
La Asociación actúa en los campos de la Nutrición, Educación, Salud, Infraestructura, Proyectos y Cadenas Productivas, y el Fortalecimiento de Capacidades de Gestión.
Con fecha 27 de junio de 2007, Minera Barrick Misquichilca S.A. y la Asociación Civil Neoandina celebraron un Contrato de...
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