Organizacion Y Sistemas

INDICE


Pag.

Introducción…………………………………………………………………… 1
La Gerencia….………………………………………………………………. 2
Tipos de Gerencia…………….…………………………………………….. 3
La Necesidad de laGerencia………………………………………………. 4
Las Funciones de la Gerencia ……………………………………………. 5
Los Diez Principios para la Gerencia del cambio …………………………. 6
Técnicas Gerenciales………………………………………………………….
El Gerente……………………………………………………………………….
Las funciones de Gerente ……………………………………………………
Roles del Gerente…………………………………………………………….
Habilidades Administrativas del Gerente
* Las Habilidades Técnicas…………………………………………...
* Las Habilidadesdel trato Personal………………………………....
* Las Habilidades Conceptuales……………………………………..
Recompensas y desafíos del Gerente…………………………………….
Niveles Organizacionales:
* Gerentes de nivel alto………………………………………………
* Gerentes de nivel medio……………………………………………
* Gerentes de primera línea y empleados operativos…………....INTRODUCCION





















LA GERENCIA

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

Henry, Sisk yMario Sverdlik (1979) expresa que:
El término (gerencia) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
De allí que, en muchoscasos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, de legador, etc. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término.

Uno de los principales Objetivos de la gerencia es Establecer una administración profesional en la empresa, tomando en cuenta todas las características deesta moderna ciencia.
Hay que planificarlo todo, desde el comienzo, con la concepción de la idea, todo el sistema Debe ser planeado en forma integral, teniendo en cuenta que los sistemas evolucionan muy rápidamente y por lo tanto hay que adecuar los objetivos al ritmo de los acontecimientos.
La organización de la empresa está relacionada con los Objetivos fijados, es decir hay que adecuar elsistema operativo para Cumplir con las metas determinadas

TIPOS DE GERENCIA

En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:
La Gerencia Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.

LaGerencia Política
La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base.de la afiliación y de las lealtades políticas.

La Gerencia por Objetivos
La gerenciapor objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.

LA NECESIDAD DE LA GERENCIA
En una empresa siempre se da la necesidad...