Organizaciones discretas

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PONENCIA SELECCIONADA POR ARBITRAJE CIEGO INTERNACIONAL Del concepto de organización como objeto social discreto al concepto de espacio organizacional
César Pablo San Emeterio
Facultad de Ciencias Económicas Universidad Nacional de Córdoba, Argentina RESUMEN La presente ponencia pone en cuestión el concepto de organización discreta para proponer el concepto de espacio organizacional. Seconsidera que el concepto de organización discreta en tanto delimitación clara de un espacio interno y uno interno, ha tenido un rol prescriptivo de manera principal, más que explicativo habiendo impedido pensar la multiplicidad de espacios organizacionales delimitados de manera contingente y temporal que se crean más allá de las organizaciones discretas. Se trabaja el cómo opera la producción de límitesorganizaciones y el rol del sistema gerencial en los mismos, como asimismo en las posibilidades de cambios o rupturas en dichos espacios organizacionales. Se discute la inserción de los sujetos en los espacios organizacionales trabajando algunas de las problemáticas implicadas por la pertenencia simultánea a diversos espacios organizacionales y se plantean algunas aperturas respecto a lasconsecuencias teóricas de conceptualizar la organización como discreta a conceptualizarla como espacio organizacional, lo que permitiría pensar de manera más ajustada la realidad organizacional contemporánea, y asimismo algunas consecuencias prácticas de la introducción de dicho concepto.

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INTRODUCCIÓN El fenómeno de la organización moderna constituyó un hecho fundamental en el ordenamientosocial que trajo aparejado innumerables consecuencias en el funcionamiento de las sociedades humanas progresivamente integradas en un orden mundial bajo la hegemonía europea. Entonces, si ha tenido este rol tan importante, nos interrogamos acerca del cómo definir a una organización. En general las definiciones llevan de manera explícita o implícita a nuestro entender, la noción de límite; esto es, unadelimitación de un espacio social caracterizado por una serie de elementos específicos, que entre otros puntos, presuponen la constitución de un espacio interno en contraposición a un espacio externo al circunscripto por la organización. Nosotros proponemos otras maneras de pensar el fenómeno organizacional sin negar la noción de límite, aunque es nuestro propósito problematizar y determinar dequé límites podemos hablar cuando hablamos de una organización. Comenzaremos diciendo que preferimos no pensar a la organización como un objeto de estudio conceptual, sino que nuestra preferencia se ubica en el pensar las estructuras y los procesos organizativos como verdadero objeto de estudio empírico y conceptual. En qué se diferencia esta idea del concepto de organización?. En la organizaciónexisten estructuras y procesos organizativos regulados, pero estas estructuras y procesos no pertenecen al dominio exclusivo de la organización definida en términos tradicionales, sino que pertenecen al dominio de la red de inclusión en la cual dichos procesos y estructuras se contienen, delimitándose un espacio interno y otro externo siempre en situaciones singulares y ante un “otro de afueraextraorganizacional” contingente y dialéctico. El concepto de organización, tanto como modelo de organización social como de objeto conceptual, no ha perdido vigencia en la actualidad, pero sí se pueden ver una serie de hechos que ponen en cuestión dicha formulación, entre ellos, los fenómenos de tercerización que ha hecho que bajo el techo de una organización, en realidad existan multiplicidad deorganizaciones jurídicas actuando bajo una misma matriz organizativa de procesos y flujos, las integraciones entre organizaciones matrices y proveedoras, las organizaciones sujetas a franquicias estrictas, las redes de organizaciones que se regulan mútuamente de manera exhaustiva, los denominados clústers, los incipientes procesos de virtualización, entre otros. Por otro lado se nos presenta el...
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