Organizaciones Empresariales.
Páginas: 4 (864 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2011
1. Identifique las definiciones de las siguientes estructuras organizacionales:
a) La organización funcional:
En la organización funcional cada trabajador pasa a responder ante variossupervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia.
Los trabajadores deben recurrir ante una situación problemática al supervisor más adecuado pararesolver su problema, evitando pasos intermedios con jefes de grupo, cuya atribución sería limitada solo a su especialidad. Por ejemplo, un jefe de producción se especializaría solo en ese campo y notendría competencia en problemas como la rotura de una maquinaria.
Determina la existencia de diversos interventores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto determina que la organizaciónfuncional no cumple con el principio de unidad de mando.
Características de la organización funcional:
➢ Autoridad que se sustenta en el conocimiento.
➢ Ningún superior tieneautoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
➢ Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre losdiferentes niveles.
➢ Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.
➢ Énfasis Especialización de todos los órganos a cargo.
b). Estructura divisional:
La formadivisional es más que una organización integrada una serie de entidades semiautónomas acopladas mediante una estructura administrativa. Pero estas entidades acopladas que en el caso de la trámiteprofesional son individuos o profesionales del núcleo de operaciones. En la forma divisional son unidades de la línea media, que se denominan por lo general divisiones, la administración que las reúne sedenomina sede central.
La forma divisional difiere de las otras 4 estructuras en que en un aspecto importante, no se trata de una estructura completa desde el pico estratégico, hasta el núcleo de...
a) La organización funcional:
En la organización funcional cada trabajador pasa a responder ante variossupervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia.
Los trabajadores deben recurrir ante una situación problemática al supervisor más adecuado pararesolver su problema, evitando pasos intermedios con jefes de grupo, cuya atribución sería limitada solo a su especialidad. Por ejemplo, un jefe de producción se especializaría solo en ese campo y notendría competencia en problemas como la rotura de una maquinaria.
Determina la existencia de diversos interventores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto determina que la organizaciónfuncional no cumple con el principio de unidad de mando.
Características de la organización funcional:
➢ Autoridad que se sustenta en el conocimiento.
➢ Ningún superior tieneautoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
➢ Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre losdiferentes niveles.
➢ Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.
➢ Énfasis Especialización de todos los órganos a cargo.
b). Estructura divisional:
La formadivisional es más que una organización integrada una serie de entidades semiautónomas acopladas mediante una estructura administrativa. Pero estas entidades acopladas que en el caso de la trámiteprofesional son individuos o profesionales del núcleo de operaciones. En la forma divisional son unidades de la línea media, que se denominan por lo general divisiones, la administración que las reúne sedenomina sede central.
La forma divisional difiere de las otras 4 estructuras en que en un aspecto importante, no se trata de una estructura completa desde el pico estratégico, hasta el núcleo de...
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