Naturaleza Y Funcionamiento De Las Organizaciones Empresariales

TEMA 1: NATURALEZA Y FUNCIONAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES
1.1 INTRODUCCIÓN: LA ACTIVIDAD ECONÓMICA EN EL MERCADO Y EN LAS ORGANIZACIONES.
Los problemas de organización de actividades económicas surgen de la división del trabajo. No producimos todo lo que consumimos, sino que nos especializamos y por tanto somos más eficientes (más productivos). Con ello, nos hacemosinterdependientes y realizamos transacciones para recibir todo aquello que consumimos y no producimos.
A la hora de organizarse concurren a la vez un problema técnico, un problema de coordinación y un problema de motivación, lo que conlleva dos formas de organizarse:
ECONOMÍAS DE MERCADO ECONOMÍAS DE PLANIFICACIÓN
- Se basa en la libertad de elección.
- Contratación multilateral: se negocia.
- Búsqueda delpropio interés que activa el juego de oferta-demanda y lleva a la formación de precios y asignación eficiente. Se evitan por medio del sistema de incentivos.
- “Mano invisible”: resuelve los problemas organizativos sin que nadie tenga que hacer nada conscientemente. Los recursos se asignan a los individuos libremente. Hay beneficio para todos haciendo cada uno lo que quiere. - Se basa en unplanificador que dice lo que hay que hacer.
- Contratación bilateral: no se negocia directamente con el que produce, sino con el planificador, simplificando los intercambios.
- “Mano visible”: requiere que alguien tome decisiones conscientemente y consuma recursos-> suponiendo que todo sea perfecto sería idéntico que la de mercado más un coste del aparato burocrático.

El mercado sólo funcionabien cuando hay competencia y libertad de elección. Cuando hay situaciones de organización de producción en equipo e intercambios que exigen inversiones específicas, es preferible la planificación.
Aunque el mercado y la empresa son soluciones organizativas alternativas, lo cierto es que no son totalmente independientes, ya que el mercado influye en las empresas aunque la lógica asigne los recursossea diferente a través de:
- Mercados de factores productivos: influye en precios y salarios por ejemplo. Las empresas si quieren los mejores recursos tienen que pagar por ellos.
- Mercados de productos finales: si queremos que los productos se vendan tienen que ir adoptadas a condiciones competitivas ya que propicia una selección natural donde sólo las mejores sobreviven. Por lo tanto, laorganización interna es un factor de competitividad.

1.2 CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES.
Una organización es un conjunto de personas que deciden coordinar sus acciones para conseguir un objetivo. Se caracterizan por:
- Estar integradas por personas: considerando aspectos formales e informales.
- Perseguir un objetivo común: que por separado no podrían alcanzar.Para que sea un objetivo común debe de haber una intencionalidad de alcanzar un objetivo común además de tener consistencia, es decir, compatible con los objetivos individuales.
- División del trabajo: las personas subordinan el comportamiento a lo establecido a nivel organizativo.
- Necesidad de motivación: se organizan una serie de sistemas de control e incentivos.
Cabe resaltar que ladiferencia entre una organización empresarial y no empresarial reside en que la primera existe un colectivo (accionistas) que percibe una renta residual y trata de maximizar el objetivo común (la renta residual).
1.3 LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y LAS PARTES DE LA ORGANIZACIÓN.
La estructura organizativa es el conjunto de todas las formas en que se divide la actividad de la empresa en tareasespecializadas y los mecanismos empleados para conseguir la coordinación de las mismas. Por lo que cuanta más división de trabajo exista, más mecanismos de coordinación se necesitarán (volviendo las tareas más interdependientes).

Los tipos de interdependencias son:
- Mancomunada: tienen recursos escasos, por lo que los comparten.
- Secuencial: comparten recursos y se encuentran unidos, ya que el output...