Organización Científica Del Trabajo

DESARROLLO

Estudio de Tiempo
Es una técnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un número de observaciones, el tiempo para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido.

Alcance
Se deben compaginar las mejores técnicas y habilidades disponibles a fin de lograr una eficiente relación hombre-máquina. Una vez que seestablece un método, la responsabilidad de determinar el tiempo requerido para fabricar el producto queda dentro del alcance de este trabajo. También está incluida la responsabilidad de vigilar que se cumplan las normas o estándares predeterminados, y de que los trabajadores sean retribuidos adecuadamente según su rendimiento.
Estas medidas incluyen también la definición del problema en relación con elcosto esperado, la reparación del trabajo en diversas operaciones, el análisis de cada una de éstas para determinar los procedimientos de manufactura más económicos según la producción considerada, la utilización de los tiempos apropiados y, finalmente, las acciones necesarias para asegurar que el método prescrito sea puesto en operación cabalmente.

Desarrollo
A pesar de que a Frederick W.Taylor se le considera el padre del estudio de tiempos, esta práctica ya se venía dando desde 1760, por un francés apellidado Perronet quién realizó estudios sobre la fabricación de alfileres del nº 6. Setenta años más tarde, Charles Babbage hizo estudios de tiempos relacionados con alfileres comunes del nº 11, y cuyos resultados sorprendieron ya que determinó que una libra de alfileres (5,546unidades) debían fabricarse en 7.6892 horas.
En 1881, Taylor comenzó su trabajo de estudio de tiempos y doce años después desarrolló un sistema basado en “tareas” en donde proponía que la administración de una empresa debía encargarse de planear el trabajo de cada empleado por lo menos con un día de anticipación y que cada hombre debía recibir instrucciones por escrito que describieran su tarea adetalle para evitar confusiones.
En 1903, en la reunión de la A.S.M.E efectuada en Saratoga, Taylor presentó su famoso artículo “Administración del taller”, cuya metodología fue aceptada por muchos industriales reportando resultados muy satisfactorios. En 1917, C. Bernard Thompson informó acerca de 113 plantas o fábricas que habían implantado la “administración científica “.
De ellas, 59consideraron que habían tenido éxito rotundo, 20 sólo éxito parcial y 34 un fracaso completo. Finalmente, en julio de 1947 se aprueba una ley que permite utilizar el estudio de tiempos en la Secretaría de Guerra de los Estados Unidos. En la actualidad no existe ninguna restricción en la aplicación de estudio de tiempos en ninguna empresa o país industrializado.

Elementos y Preparación para el Estudiode Tiempos
Es necesario que, para llevar a cabo un estudio de tiempos, el analista tenga la experiencia y conocimientos necesarios y que comprenda en su totalidad una serie de elementos que a continuación se describen para llevar a buen término dicho estudio:

* Selección de la operación: Que operación se va a medir. Su tiempo, en primer orden es una decisión que depende del objetivo generalque perseguimos con el estudio de la medición. Se pueden emplear criterios para hacer la elección:
a) El orden de las operaciones según se presentan en el proceso.
b) La posibilidad de ahorro que se espera en la operación. Relacionado con el costo anual de la operación que se calcula mediante la siguiente ecuación:
Costo anual de operación = (actividad anual) (tiempo de operación)(salario horario).
c) Según necesidades específicas.

* Selección del operador: Al elegir al trabajador se deben considerar los siguientes puntos:
a) Habilidad.
b) Deseo de cooperación.
c) Temperamento.
d) Experiencia.

* Actitud frente al trabajador:
a) El estudio debe hacerse a la vista y conocimiento de todos.
b) El analista debe observar todas las políticas...