Organizacion Cientifica Del Trabajo

ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO
Concebida por F. W. Taylor y desarrollada por sus seguidores. Se denomina organización científica del trabajo a la disposición racional del mismo en el seno de la fábrica o el taller, de tal forma que su productividad o rendimiento sea el mayor posible, en concordancia con los objetivos generales de la empresa. El principio de la división del trabajo se hallaen la base de todo sistema de organización racional del mismo. Según Adam Smith, el aumento de la producción que se deriva de la puesta en práctica del principio de la división del trabajo
se debe a tres causas principales:
1) la división del trabajo aumenta la habilidad y destreza de los trabajadores;
2) ahorra la pérdida de tiempo de pasar de una tarea a otra, y
3) facilita la invencióny el uso de grandes máquinas que abrevian considerablemente el trabajo y le permiten a un hombre realizar la labor de muchos. La organización científica del trabajo profundiza en el principio de la división del trabajo y lo pone en práctica hasta sus últimas consecuencias, mediante la división o el fraccionamiento de las tareas productivas y el estudio científico de los movimientos y tiempos, enfunción del cual se definen los puestos de trabajo, se evalúa la productividad y se establece el sistema de recompensas e incentivos. El departamento de la empresa encargado de realizar todos estos cometidos es el denominado de organización y métodos.

CONCLUSIONES
Tanto a Taylor (1911) como a Fayol (1916) tiene por base la visión del hombre económico; que responde a objetivos materialistas yademás que las personas les desagradan trabajar.
Si hubiera que definir esta época rápidamente, se puede decir que fue el inicio de la aplicación del saber al trabajo; lo cual en un periodo histórico en que de cada 10 trabajadores 9 realizaban trabajos manuales, significo una revolución de la productividad del trabajo manual.
Luego se dan cuenta que estos conceptos no bastan, ya que Taylor noconsidera el factor humano; es allí donde nace la escuela de las relaciones humanas considerando que el hombre quiere sentirse importante y ser reconocido. Es por eso que deben participar; porque es así como aumenta su satisfacción.
Esta es la nueva posición delos los recursos humanos. "EL HOMBRE ES UN RECURSO MAL APROVECHADO "; PERO SON PERSONAS CAPACES DE DIRIGIRSE Y CONTROLARSE SOLAS; Y QIERENPARTICIPAR EN LA TOMA DE DECISIONES".

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EL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN COMO CIENCIA
Para Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse científica y no empíricamente.  La improvisación debe ceder lugar a laplaneación, y el empirismo a la ciencia. 
Taylor pretendía elaborar una ciencia de la administración.  Como pionero, el mayor mérito de Taylor está realmente en su contribución para que se abordase de manera sistemática el estudio de la organización, lo cual no sólo revolucionó completamente la industria, sino que también tuvo gran impacto sobre la administración. Más que en términos de uno u otro desus elementos, su obra debe evaluarse principalmente por la importancia de la aplicación de una metodología sistemática en el análisis y en la solución de los problemas de la organización, aplicando un criterio de abajo hacia arriba.
El hecho de haber sido el primero en hacer una análisis completo del trabajo, incluso de los tiempos y de los movimientos, de haber establecido estándares precisosde ejecución, entrenado al obrero, especializado al personal, aun al de dirección, e instalado una oficina de planeación, en resumen, el haber asumido una actitud metódica al analizar y organizar la unidad fundamental de cualquier estructura, adoptando ese criterio hasta la cima de la organización, todo ello lo eleva a una altura no común en el campo de la organización.
  La administración...