Organización de empresas

ufeffTrabajo Práctico de Organización


Carácteres formales e informales de una organización

· Organización formal:Son aquellas cuyos fines,estructura y dinámica se encuentran explicitamentedefinidos.Está prescrita por reglas y una de sus características principales es la ayuda mutua o en conjunto.Es establecida por la dirección,define funciones,jerarquía,coordinación y canales decomunicación.
· Organizacion informal:Son grupos más pequeños cuyas metas y objetivos no están claramente definidos y su funcionamiento no depende de un sistema impuesto de reglas y procedimientos.Carácteres y semejansas


Componentes formales e informales

Configuración estructural:Es un sistema formado por la combinación y agrupamiento natural de los parámetros de diseño,los mecanismoscoordinadores,y los factores situacionales.Cada componente de la organización ejerce ciertas fuerzas en distintas direcciones y,ante algunas condiciones predomina alguna de esas fuerzas,lo que hace que laorganización se diseñe en torno a las cinco configuraciones particulares.
Tienen como objetivo:
· Comprender el concepto de configuraciòn estructural
· Comprender las configuraciones de laorganización frente a las presiones de sus componentes.
· Identificar los tipos de configuraciòn y sus características estructurales y situacionales.
Las configuraciones particulares son:
· EstructuraSimple
· Burocracia Mecánica
· Burocracia Profesional
· Estructura Divisional
· Adhocracia

Relaciones entre unidades
Relaciones de Mando:son las relaciones existentes entre un jefe y sussubordinados directos.Mientras el jefe ordena,los otros obedecen.
Relaciones de Asesoría:es de consejo,asistencia,auxilio y consultas.No se basa en dár órdenes.
Relaciones de Servicio:es la que se daentre las unidades de apoyo o auxiliares con otras no vinculadas jerárquicamente.No dan consejo ni dan instrucciones,simplemente auxilian o sirven a otras unidades.
Comportamiento y motivación...