Organización De Empresas

Moss Adams
Caso integrador 7.0

User
Organización de empresas

-------------------------------------------------
Grupo 4.24
-------------------------------------------------
Dastis López Carlos
-------------------------------------------------
González Chao, José Ramón
-------------------------------------------------
Mercado Sánchez, Silvia-------------------------------------------------
Rodríguez Rodríguez, Mariluz

INDICE

Resumen | …………………………………………………………………… | 3 |
Evolución y situación actual | …………………………………………………………………… | 4 |
Respuestas al Debate | …………………………………………………………………… | 6 |
Bibliografía | …………………………………………………………………… | 12 |

1. Resumen del caso integrador

Moss Adams, LLP, es un despacho contable situado en California, el cual por el año 2001tenía como principal objetivo ser el despacho dominante de consultoría de negocios y contable para atender a la industria vitivinícola. Se trata de una empresa que cuenta con centros de producción en distintos condados, con unas ventas que no tienen nada que envidiar a la competencia, la cual, no ofrece resistencia puesto que está dirigida a clientes más grandes. Se dirige principalmente al mercadointermedio puesto que su ámbito es regional en gran medida.

Moss Adams, LLP, cuenta con un plan de marketing donde se ve reflejado el interés por los recursos humanos, tanto en cursos de formación, conferencias, continuo reclutamiento, como en la posibilidad de promoción. Además cuentan con un proyecto denominado PILAR que consiste en motivar a los empleados para que desarrollen su creatividady emprendan una lucha por ser mejores. Quiere año tras año, expandirse aún más, manteniendo relaciones de negocios, participando en asociaciones de la industria, incrementando el tamaño de su clientela, etc. Y todo ello con la participación de todos los miembros de la empresa.

A pesar de tener un director Jeff Gutsch, cada oficina contaba con un socio administrador y un organigrama dejerarquía vertical.
La evolución de dicha empresa, fue positiva debido a la fijación de una serie de estrategias para favorecer su crecimiento como: encontrar mercados nicho, diversificar sus servicios y atender a mercados globales. Se hizo de notar el concepto de tecnología en la rama de la consultoría demandada por la clientela.

La filosofía de Jeff Gutsch se basaba en la confianza; confianza queconsiguió tener en sí mismo y que era capaz de transmitir a los demás, por eso si tenían alguna debilidad, sabían compensarla con otra fortaleza. Tenía un trato cercano con los futuros socios, se les permitía proponer un nicho de manera que llegaran a disfrutar realmente de lo que estaban haciendo.
A los empleados se les da la oportunidad de ascender, mediante un sistema denominado “cuatrocomportamientos” en el cual se va evaluando las capacidades, actitudes y responsabilidades que tiene el individuo para ser socio. El director interviene activamente para fomentar la participación de la gente en al menos dos nichos. Si en algún momento, algo no va bien, se emprende otra iniciativa, no por ello van a decaer.

A pesar de todo, Moss Adams todavía no había despegado del todo en el mercadointermedio de la industria vitivinícola, era todavía una desconocida, porque no había hecho uso de indicadores o datos que le permitieran saber su futuro en dicha industria, se había guiado por su intuición, la cual le había supuesto un alto grado de esfuerzo con unos resultados quizás no muy compensatorios.

2. Evolución reciente y situación actual de la empresa.
Moss Adams LLP es la onceavafirma de contabilidad pública más importante en los Estados Unidos y proporciona servicios de contabilidad, auditoría y consultoría a empresas del mercado medio, públicas y privadas de diversas industrias. Fundada en 1913, y con sede en Seattle, Washington, Moss Adams cuenta con oficinas en Washington, Nuevo México, Oregón California y Arizona. Moss Adams tiene dos empresas filiales.
Hitos:...