Organización De Una Empresa

TALLER N.2
ESCUELAS DE ADMINISTRACION

KELLY JOHANA BASTIDAS RODRIGUEZ
FABIAN ANDRES DIAZ BELTRAN Cód.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTACION DE NEGOCIOS I
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
2012
TALLER N.1
CONTABILIDAD I

KELLY JOHANA BASTIDAS RODRIGUEZ
FABIAN ANDRES DIAZ BELTRAN Cód.

Trabajo realizado con el objetivo de conocer la importancia delproceso administrativo de una empresa y su estructura organizacional.

TUROR:
NESTOR JAIME MONTOYA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTACION DE NEGOCIOS I
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
2012

INTRODUCCION
Es importe conocer la estructura organizacional de una empresa pues esto permite tener un mejor control y hacer mejor uso de los recursos con los que secuenta, además el estimulo al personal, los proveedores y consumidores son parte del crecimiento de la empresa.
Se debe tener especial cuidado en la identificación dentro de la estructura organizacional los grupos formales e informales que los conforman.
Dentro de nuestro proceso como estudiantes de administración de negocios debemos fortalecer nuestros conocimientos en este tema para optimizarel aprendizaje y garantizar una buena ejecución de lo teórico en la creación de nuestra empresa.

EL PROBLEMA
El desconocimiento por parte de los integrantes de la empresa de la estructura organizacional muchas veces ocasiona imprudencias laborales que pueden ocasionar perdida de clientes o personal.

OBJETIVO GENERAL
Crear conciencia de la importancia de una buena organización laboral y depor qué se debe respetar un cronograma de actividades aprobado por una junta directiva que ha recopilado ideas de todo el personal calificado para generar un mejor ambiente laboral y por ende obtener grandes beneficios para la empresa y para quienes se benefician d ella.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Crear el proceso administrativo para el producto leche Entera (pasteurizada) de la empresaColanta.
* Identificar la importancia de la estructura organizacional de la empresa Colanta.
* Conocer el plan de objetivos que se deben tener en la empresa para obtener mejores resultados durante los procesos.

TALLER 2

EMPRESA COLANTA

PROCESO ADMINISTARTIVO PARA LA LECHE ENTERA (pasteurizada).
1. PLANEACION: Teniendo en cuenta que la industria láctea es un campo muy competitivo ysiendo conocedores de la importación de productos lácteos gracias al TLC. Debemos ampliar nuestras zonas de recolección, provisionarnos de nuevos y modernos equipos de industria q nos permita ser más eficientes y garantizar la calidad de nuestro producto.
A futuro se pretende ampliar nuestra agenda de proveedores, dar crecimiento a nuestro capital y aprovecharlo para proveer la empresa de nuevas ymás eficientes maquinaria para el tratamiento de la leche Entera (Pasteurizada).

2. ORGANIZACIÓN: Colanta una de las empresas más grandes de lácteos de nuestra región y del país, durante años ha consolidado la compra de la materia prima (leche) a la gran mayoría de fincas ganaderas del departamento del Quindío y departamentos vecinos como Risaralda, norte del Valle y Caldas. El estimulo ylos pagos convenientes a los proveedores han sido de vital importancia para el sostenimiento de la empresa y garantizar su vinculación con la empresa.
Se cuenta con una amplia flota de carros recolectores del producto para hacer más viables conveniente y garantizando la conservación optima de la materia prima.

3. DIRECCIÒN: Se considera de mucha importancia el tener en máximo rendimientotoda nuestra empresa, garantizar la efectividad de cada una de las funciones de todas las áreas de la empresa, que se vean involucrados directa o indirectamente con la elaboración de la leche entera (pasteurizada).

4. COORDINACION: Es indispensable crear y mantener una buena armonía en las actividades de la empresa. Esto debemos aplicarlo desde el momento en q se hace la recolección de la...