Organización En La Empresa

INSTITUTO TECONOLÓGICO SUPERIOR
FELIPE CARRILLO PUERTO

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

FUNDAMENTOS DE LA INVESTIGACION

“ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA”

POR:
CHI COOL DEYSI BERENICE
MUTUL HAU GILBERTO LEONARDO
OROZCO PEREZ IRVING ERNESTO

FELIPE CARRILLO PUERTO, A 10 DE DICIEMBRE DEL 2012

INTRODUCCION
Este trabajo se realiza para analizar el proceso de organización en unaempresa, ya que es en este periodo en el que a la empresa se le asigna los niveles de jerarquía, se agrupan las actividades que se realizaran, entre otros puntos que se presentan en este proceso como lo son:
* División de trabajo
* Jerarquización
* Departamentalización por:
Funciones
Productos y servicios
Clientes
Formas de comercialización
Regiones geográficas
Procesos o equipos* Descripción de funciones
* Coordinación
Vertical
Horizontal
Modalidades
Principios

Todo esto es de suma importancia conocerse para así poder llevar una buena organización y que la empresa sea exitosa, a continuación presentamos los resultados.

“PROCESO DE ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA”

Concepto:
La organización es el establecimiento de la estructura necesaria para lasistematización racional de los recursos , mediante la asignación de jerarquías , disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización. Las diferentes metas requieren diferentes estructuras para poder realizarlos.
División del trabajo
En esta parte del procesose da lo que es la separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzos, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento de trabajo.
Es importante tomar en cuenta que para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas:
* Jerarquización
Sirve para dar lasfunciones de una organización por orden de rango, grado o importancia. Los niveles jerárquicos son el conjunto de órganos agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen.

* Departamentalización
Esto se da mediante una división orgánica que permite a las empresas realizar con eficiencia las actividades, se da unagrupamiento a las funciones y actividades a cada uno del personal. Es la actividad de formalizar la distribución del trabajo en departamentos con el fin de coordinar sus relaciones. Los criterios más utilizados son el funcional, por producto, por cliente, por regiones geográficas y por formas de comercialización.
El departamento es una consecuencia inmediata de la división de trabajo.Departamentalización por funciones:
Consiste en agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la departamentalización y, con ello, una mayor eficiencia del personal. Se usa mayormente en las empresas industriales. Se realiza la división del trabajo de acuerdo a la capacidad y habilidades de cada persona: algunas de las personas se ocuparán de las finanzas, otras de administraciónde personal y otras de producción.
Departamentalización por líneas de producto o servicios:
Esta división se realiza por producto, servicio o línea de productos y cada división se ocupa de un producto pero abarca todos los aspectos relacionados con su producción y comercialización. Es característica de las empresas que fabrican diversas líneas de productos.
Departamentalización por clientes:
Ladivisión se realiza según los clientes que tenga la organización de modo tal que cada sector se especializa en un grupo de clientes con características similares. Consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.
Departamentalización por formas de comercialización:
Se tienen en cuenta los distintos canales de comercialización de los...