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FUNDAMENTOS ECONOMÍA DE LA EMPRESA
COCA-COLA
Quisiera empezar este trabajo explicando el porqué de escoger esta compañía que más que una compañía es una gran marca, conocida en cualquier parte del mundo, más exactamente, el 94% de la población mundial la reconoce, siendo la segunda palabra más conocida después de “ok”.
Este año ha sido nombrada la mejor compañía-empresa para trabajar enEspaña por Actualidad Económica (es una revista de actualidad económica y en la que he extraído la información para hacer el trabajo), después de estar unos cuantos años en el top del ranking. Y qué mejor que esta compañía para hacer el trabajo a desarrollar. La compañía con más chispa.
El Organo de Gobierno se compone de:
•Presidente: Marcos de Quinto (desde el año 2000)
•Consejero: Fernando Amenedo(Director General Coca-Cola España)
•Consejero: Juan Arca (Director General Coca-Cola Portugal)
Esta empresa, en contra de cualquier pensamiento mundano, está muy poco jerarquizada. El secreto reside en saberse rodear de gente muy inteligente y equipos estables, con una media de antigüedad en la plantilla que supera los catorce años. Según comenta de Quinto (30 años en la compañía),“generalmente las organizaciones prefieren definir muy bien las funciones de cada uno. A mí me encanta no delimitar las responsabilidades, porque gracias a esas intersecciones en las áreas grises los equipos evolucionan más rápido”. Todas las puertas de los despachos están abiertas, así como la sala Enjoy donde uno puede ir a descansar o inspirarse mientras juega. Según el Director de Recursos Humanos, IsaacVitini, “una persona que no vea la botella medio llena no encajaría en la empresa”. En el entorno laboral, proporcionan unos completos planes de desarrollo y formación profesional que permiten al talento brillar con luz propia. La cultura de trabajo de Coca-Cola España se construye sobre relaciones de confianza mutua y apoyo a las personas. Su equipo se caracteriza por tres cualidadesfundamentales: pasión, talento y compromiso. La filosofía de su plantilla se basa en una comunicación abierta y honesta, el trabajo en equipo y la innovación permanente (copiado de la web de Coca-Cola)
En todas las multinacionales, cualquier movimiento o cambio es dirigido por las casas matrices y las filiales simplemente acometen la acción. En Coca-Cola, cada filial es independiente/autónoma a la hora dedesarrollar sus proyectos de marketing. En España esta autonomía aún se acrecienta mucho más debido a que en volumen de ventas es el segundo país europeo y el número uno en consumo per cápita. Además, supone el 5% de los beneficios globales de la compañía.
A la hora de trabajar, la libertad en la compañía es lo principal, siendo cada persona responsable de alcanzar sus objetivos,independientemente del sitio físico donde se encuentre. Para de Quinto, su organización se podría comparar a una gran banda de jazz donde lo que impera es la improvisación sin regirse por una partitura.
Para la firma, España es el segundo país del mundo, debido a la diversidad de productos diferentes introducidos, detrás de Japón. Coca-Cola cuenta con 500 marcas, que varía según los países y en España hayintroducidos 69 productos y 24 marcas. Como apunte anecdótico, señalar que hay 115 sabores diferentes de Fanta, existiendo una con sabor a leche que se comercializa en Japón.
Además, Coca-Cola España ha sabido exportar productos como LimónªNada o Aquarius a otros países, ha sabido exportar internacionalmente campañas publicitarias tan exitosas como Chihuahua, convirtiéndose en la canción del verano en2005 o la de Del Pita con música de Bollywood. También crearon el Instituto de la Felicidad en 2007 y ya ha sido exportado a cuatro países. Según de Quinto confía en que la firma adopte el Instituto de la Felicidad a nivel mundial, “El potencial de asociar Coca-Cola con un índice internacional de la felicidad, científicamente validado, es elevadísimo”, “Igual que Michelin es un referente de...