ORIENTACIÓN A OBJETOS UNA TÉCNICA PARA MEJORAR LA CALIDAD DEL SOFTWARE

Programación Orientada a Objetos


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ORIENTACIÓN A OBJETOS UNA TÉCNICA PARA MEJORAR LA
CALIDAD DEL SOFTWARE
1.1.

INTRODUCCIÓN
Antecedentes del Concepto de Calidad de Software
Definiciones de calidad
Calidad del Software
Problemática de la Calidad del Software
Calidad a través de la normalización de la Ingeniería
de Software
1.1.6. Modelos de calidad del software de gestiónCALIDAD DEL SOFTWARE
1.2.1 Requisitos para obtener software de calidad.
1.2.2 Factores que influyen en la obtención de software de
calidad.
1.2.3 ¿Por dónde comenzar?
DISEÑO DESCENDENTE
1.3.1 Ocultación de la información
IMPLEMENTACIÓN DE LA SOLUCIÓN
1.4.1 Documentación
1.4.1.1 Externa
1.4.1.2 Interna
TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN
1.5.1 Programación no Estructurada,
1.5.2 Programaciónprocedimental,
1.5.3 Programación modular y
1.5.4 Programación orientada a objetos.
DISEÑO ESTRUCTURADO vs. DISEÑO OO
1.1.1.
1.1.2.
1.1.3.
1.1.4.
1.1.5.

1.2.

1.3.
1.4.

1.5.

1.6.



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Programación Orientada a Objetos

RESUMEN DE CLASES
1.1 Introducción
La Ingeniería de sistemas busca la calidad del software, su tarea
es la producción del mismo, que lo lograráa través de técnicas
para mejorar la calidad.
No es suficiente que un programa funcione, cualquier
programador medio puede hacerlo pero un programador que se
precie de tal escribirá un software de calidad.
1.1.1 Antecedentes al concepto de calidad.
 La revolución industrial comienza a desaparecer el
artesanado, se crean grandes organizaciones y los antiguos
artesanos se transforman enlos trabajadores de las
empresas.
 Taylor elaboró su teoría acerca de la "gestión científica del
trabajo".
 Finalmente el control de calidad moderno o control de
calidad estadístico comenzó en los años 30 del siglo XX con
la aplicación industrial del cuadro de control ideado por el
Dr. W. A. Shewhart, de Bell Laboratories, que fue el
inventor de los conocidos gráficos de control.
 En1950 la Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses
realizó un seminario cuyo conferenciante, el Dr. W.E.
Deming, desarrolló los siguientes temas: Cómo mejorar la
calidad mediante el ciclo de planear, hacer, verificar y
actuar; La importancia de captar la dispersión en las
estadísticas; Control de procesos mediante el empleo de
cuadros de control y su aplicación.
 La visita de Juran marcó unatransición en las actividades
de control de calidad y creó un ambiente en que se
reconoció el Control de Calidad como un instrumento de
gerencia abriéndose las puertas para el establecimiento del
control total de calidad tal como se concibe hoy.
1.1.2. Calidad: definiciones.
"Conjunto de esfuerzos efectivos de los diferentes grupos de
una organización para la integración del desarrollo,del
mantenimiento y de la superación de la calidad de un producto,
con el fin de hacer posible la fabricación y servicio a satisfacción

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Programación Orientada a Objetos

completa del consumidor y al nivel más económico" [Feigenbaun,
Deming y Juran]
"La mejor calidad que una empresa puede producir con su
tecnología de producción y capacidades de proceso actuales, yque satisfará las necesidades de los clientes, en función de
factores tales como el coste y el uso previsto" [Dr. Kaoru
Ishikawa]

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" La gestión de calidad en la empresa es el proceso de
identificar, aceptar, satisfacer y superar constantemente las
expectativas y necesidades de todos los colectivos humanos
relacionados
con
ella,
clientes,
empleados,
directivos,
propietarios,proveedores y la comunidad con respecto a los
productos y servicios que esta proporciona" [consultora Arthur
Andersen]

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1.1.3 Calidad del software.
Pero la calidad del producto software se diferencia de la
calidad de otros productos de fabricación industrial, ya que el
software tiene sus propias características específicas:
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El software es un producto mental.

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Se desarrolla,...