Origen Del Desarrollo Organizacional




INDICE



Introducción………………………………………………………………………………..1

Objetivos……………………………………………………………………………………2

Marco Teórico

Origen y evolución del DO………………………………………………………………..3

Pioneros y sus postulados………………………………………………………………..5

Principios filosóficos y características…………………………………………………..6

Análisis del equipo…………………………………………………………………

Conclusiones…………………………………………………………………………….Recomendaciones……………………………………………………………………..









INTRODUCCION


Hoy en día las organizaciones están en constantes cambios debido a situaciones tanto internas como externas, por lo que es necesario que las personas se adapten a dichos cambios para no quedar en la obsolescencia, y más bien incrementar la efectividad tanto individual como organizacional además de crecer y desarrollarse de manera integral, ya que elrecurso humano tiene mucha influencia en la clave de éxito en las organizaciones; por eso es que las empresas y organizaciones están bajo la denominación de Desarrollo organizacional pues facilita la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes, y así con el DO adentrarse al mundo competente. 




















OBJETIVOS




GENERAL

Conocer la importanciadel Desarrollo Organizacional en las organizaciones por medio de una investigación bibliográfica




ESPECIFICOS

Investigar cual es el origen y como a evoluciona el Desarrollo Organizacional.

Conocer quiénes fueron los pioneros y sus posturas en el Desarrollo Organizacional.

Analizar porque el liderazgo empresarial debe apoyarse en el Desarrollo Organizacional







1ORIGEN DEL DESARROLLOORGANIZACIONAL.

Según las investigaciones realizadas, señalan que el (DO) surge a finales de los años cincuenta y principios de los sesenta como una estrategia singular para mejorar la organización , este surgimiento está basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el (DO) ha evolucionado hasta convertirse en unaestructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas importantes a los que enfrenta el lado humano de las organizaciones.



En ese mismo orden de ideas, según, Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki (1971) sitúan los orígenes del Desarrollo Organizacional en el año de 1924, partiendo del estudio hoy ya antológico de las investigaciones depsicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company, EUA. Allí se estudiaron los efectos sobre los índices de producción de modificaciones en las condiciones de trabajo. En el medio de los estudios se descubrió la influencia de los factores de comportamiento en la obtención de resultados en el trabajo organizado.
Por otra parte, Warren Bennis (1966) considera queel Desarrollo Organizacional nació en 1958, con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company, EUA. Allí surgió la idea de utilizar la tecnología de los laboratorios de "adiestramiento de sensibilidad", dinámica de grupos o "T-Groups" no para favorecer, esencialmente el desarrollo de los individuos, si no para desarrollar la organización, a través del trabajorealizado con grupos de personas pertenecientes a la misma empresa.
Así mismo, es importante mencionar que a los orígenes del Desarrollo Organizacional pueden ser atribuidos a una serie de factores entre los que se encuentran:
a) La relativa dificultad encontrada en sistematizar los conceptos de las diversas teorías sobre la organización, las que traían un enfoque diferente, y muchas veces enconflicto con los demás.
b) La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia dentro de la dinámica de las organizaciones. Las teorías sobre la motivación demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de la administración, capaz de interpretar una nueva concepción del hombre moderno y de la organización actual, con base en la dinámica motivacional. Se verificó que...