Origenes De La Administracion

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR

La organización militar ha influido de gran forma en el desarrollo de las teorías de la administración. Este término hace referencia a las instituciones, que forman parte de las Fuerzas Armadas; cuya misión, no exclusiva, es defender la soberanía del país por medio del uso de las armas en caso de ser necesario. Son sistemas sociales diseñados para lograrmetas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo u objeto de estudio de las ciencias de la administración. El sistema de conocimientos de la actividad bélica, ha permitido la evolución de los métodos de preparación y conducción tanto en la lucha armada, como en condiciones político-sociales y técnicas de cada época a lo largo de la historia.En el año 500 a.C. Sun Tzu, general y filósofo chino, muy reconocido en la actualidad, escribió un libro: “El arte de la guerra”, que se trata de la preparación de los planes, de la guerra efectiva, de la utilización de la espada, de la maniobra, de la variación táctica, del ejercito en marcha del terreno, de las fortalezas y debilidades del enemigo, y de la organización del ejército. De éstasenseñanzas has surgido diversas versiones contemporáneas.
Los enunciados de Sun-Tzu, que constituyen la base del éxito competitivo, se apoyan en tres conceptos centrales: 1) La acción estratégica procede de una dirección que se impone a todos los miembros del grupo; la estrategia es la regla de la acción colectiva y es la meta central de toda actividad confrontacional, en este caso la actividadmilitar 2) La acción táctica debe, sufrir adaptaciones permanentes a los hechos o los proyectos del adversario; es esencialmente móvil y cambiante 3) La confrontación militar o política se subdivide en dos modalidades: acción directa y acción indirecta, siendo ambas modalidades el complemento la una de la otra.
La organización lineal tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos dela Antigüedad y de la época medieval y en la organización eclesiástica en los tiempos medievales. En su investigación sobre las formas más antiguas de organización, James D. Mooney concluyó que: “El principio de la autoridad lineal (también llamado principio escalar) es que hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados.”
Elprincipio de unidad de mando, según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior, fundamental para la función de dirección, es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas y de nuestros días, ya que desde el momento en que dos superiores ejercen su autoridad sobre un individuo se reflejan distintas ordenes, confusión y por lo tanto un problema de gran magnitudpara el desarrollo de las funciones que son impuestas al subordinado, lo que puede conducir, a un ejército ó una organización, a la derrota.
La escala jerárquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento característico de la organización militar, utilizado en otras organizaciones. Con el paso de lostiempos, la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba, crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar.
Todavía en la época de Napoleón (1769-1821), el general, al dirigir su ejército, tenía la responsabilidadde vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo, ante las batallas de mayor alcance, incluso de ámbito continental, el comando de las operaciones de guerra exigió, no nuevos principios de organización, sino la extensión de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeación y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pasó así a la...