Orizonia Corporación - Prada A Tope

CASO 1: Orizonia Corporación
1. Señale los puntos de vista de la estrategia que aparece en el caso.
La estrategia que sigue Orizonia es corporativa, porque trata de fijar la orientación básica dela empresa en su conjunto, respecto a la identificación de las actividades en las que se quiere desempeñar.
La definición de la misión, visión, y objetivos estratégicos se basan en la búsqueda denuevas oportunidades, creación de valor y la forma en que la empresa pueda desarrollarse en un futuro.
En el caso, los puntos de vista de la estrategia que lleva a cabo Orizonia:
- Una reorganizacióninterna de la empresa, ya que el problema que existe es que las marcas son más conocidas que la propia empresa, y de 16 marcas que tenían, han sido reducidas a 6.
- José Duato quiere centrarse másen el tipo de servicio que va a ofrecer al cliente, que en el beneficio obtenido por dicho servicio.
- Recorte de gastos y reorganización de la oferta.
2. Señale los elementos que definen losnegocios mayorista y minorista de Orizonia.
Mayorista: Condor, Travelplan, EV Emprender. Se produjo una reestructuración de la división de los touroperadores, se dejó de ofrecer su producto mayorista através de 16 marcas para hacerlo a través de 6 y redujo a cuatro las direcciones generales y los resultados fueron positivos. Con esta reorganización se busca que la oferta de touroperación estésegmentada de forma más acorde a la demanda actual.
Minorista: Viajes Iberia, Viajar.com, Rumbo, Halcón Viajes. En el caso de Viajes Iberia, la red minorista ha decidido dar un giro a su estrategia y se hamodernizado recientemente bajo el nombre de Vibo Viajes, el objetivo era renovar y evolucionar.
3. Ponga un ejemplo de cada uno de los niveles de la estrategia de Orizonia.
- Nivel corporativo:Compra de nuevos negocios (Touroperador EV Emprender) e internacionalización.
- Nivel competitivo: Reducción de costes (bajando el 75%).
- Nivel funcional: Maximizar la productividad de los recursos...