Otganizacion empresarial

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARMEN
DES- AREA DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA
TEMA:
ASPECTOS BÁSICOS PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA
ORGANIZACIÓN
PRESENTADO POR:
CARLOS EDUARDO SUAREZ DÍAZ
JANETTEBELTRÁN ÁLVAREZ
JOSUÉ GASPAR CAAMAL MARTÍNEZ
KARLA LESLIE MARTÍNEZ COLORADO
CHUINA DEL SOCORRO GARCÍA REYES

ORGANIZACIÓN
determinar que recurso y que actividades se requieren
para alcanzar losobjetivos de la organización.

Crear la estructura departamental de la empresa.



1- Objetivos verificables que constituyen
parte central de la planeación.



2- Una idea clara de los principalesdeberes o
actividades.



3- Una área de discreción o autoridad de
modo que quien cumple una función sepa lo
que debe hacer para alcanzar los objetivos.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN.



necesidadhumana de cooperar.



más productiva o menos costosa.



cierto grado de imprecisión









Complejidad
Anonimato
Rutina Estandarizada
Estructura especializada no oficiales
Tendencia a laespecialización y a la
proliferación de funciones
Tamaño

R
G
A
N
I
G
R
A
M
A
S

Un organigrama es
la 
organización de
entidad
o
de

un esquema de
una empresa,
una
actividad.

CLASIFICACIÓN DEORGANIGRAMAS

 1 POR SU NATURALEZA:


 Micro-administrativos: una sola organización
(global o por áreas).



Macro-administrativos: más de una organización.

Meso-administrativos: una omás organizaciones 
de un mismo sector de actividad.


Meso-administrativo/sector público, sector privado 

2 POR SU FINALIDAD: 


Informativo:  a disposición de todo público.



Analítico: análisis dedeterminados
comportamiento organizacional.



Formal:  modelo de funcionamiento planificado o
formal de una organización (instrumento escrito de su
aprobación).



Informal: su modelo planificado nocuenta todavía con
el instrumento escrito de su aprobación.

aspectos

del

 3

POR SU ÁMBITO:



Generales:
información
representativa,
nivel
jerárquico, según su magnitud y características.

...